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业财融合问题在企业财务管理中的思考 前言： 在过去，企业的财务管理和业务管理是两个独立的领域，分别由不同的部门负责。随着全球化、信息化和市场化的加速发展，企业财务管理正逐步向业务管理方向发展，两者已经在很多方面进行了融合。本文将探讨业财融合问题在企业财务管理中的思考。 一、业财融合的意义 财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职责是负责企业的财务策划、预算、投资、融资、风险管理、会计核算等工作，以确保企业的贡献和发展。而业务管理则包括销售、生产、采购、人力资源等领域，其主要职责是为企业提供高品质的产品和服务。 业财融合的意义在于将财务管理与业务管理相联系，形成一体化的管理体系，以提高企业管理效率和经济效益。在这个过程中，财务管理部门需要加强与业务管理部门的沟通和协作，并将财务管理作为业务管理的重要支撑，以满足企业的整体经营需要。具体来说，业财融合的意义包括以下几个方面： 1.提高企业决策的准确性和实效性 当业务管理与财务管理融合后，企业的决策者就能够根据财务数据对企业的业务进行管理。同时，财务管理人员能够通过了解和掌握企业的业务发展情况，提出相应的财务建议和风险预警，以支持企业的决策。这样，企业的决策就能够更加准确、实效性更高。 2.加强企业内部的合作和沟通 业务管理与财务管理的融合可以加强企业内部部门之间的合作和沟通，在集体决策的过程中，更好地发挥各自的优势，共享知识和资源。这样，不仅能够提高团队的组织协作水平，而且有利于协调企业内部的各项工作，提升生产效率。 3.实现企业的整体经营管理 二、业财融合的关键问题 1.沟通与协调 沟通与协调是业财融合的关键问题之一。由于业务管理与财务管理涵盖的领域非常广泛，涉及到不同的专业知识和技能，因此沟通和协调主要发生在两者之间。在此过程中，必须建立起一套准确、及时、高效的信息共享和反馈机制，以便及时掌握和解决各个问题，推动业务管理和财务管理共同向前发展。 2.财务管控和业务提效的平衡 业财融合过程中，需要建立起一套既能够保障财务管控，又能够推动业务提效的平衡制度。在这个过程中，需要有清晰的制度设计，合理地制定公司财务和业务管理的目标，从而避免财务管控的过度强调而导致业务提效的重要性被忽视。 3.人力资源管理 实现业财融合需要拥有高素质的财务管理人员和业务管理人员。因为只有拥有人才储备，企业才能在业务管理和财务管理优势互补的基础上形成真正意义上可持续发展的管理体系。企业应该注重人力资源培养，建立完善的人力资源管理制度，以保证企业业务和财务管理人才的稳定性。 三、结语 在全球化、信息化、市场化的时代发展下，实现业财融合已成为企业管理的重要课题。随着企业竞争日益激烈，可以说在实现业财融合的基础上，企业管理将更加科学、规范、高效，这对于企业未来的持续发展具有非常重要的意义。 本文来源：https://www.dywdw.cn/cabda0d26adc5022aaea998fcc22bcd126ff42f8.html
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2023-03-25
