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浅谈加强变电站精益化管理的创新举措 摘要：现如今，我国经济水平在不断发展壮大的背景下，促使很多工业企业的各类设备与技术也处于更新换代过程中，尤其是机械化设备在工业中的大量应用，使得国家必须构建强有力的电力供应系统，以此保障工业生产经营的健康运行。而电力变电站作为电力系统最关键的部分，变电站起着稳定电力系统运行，保证企业正常生产经营的作用。基于此，本文主要分析如何加强电力变电站运行安全管理水平，并就目前管理现状提出几点有效的建议对策。 关键词：变电站；精益管理；创新措施 1 引言 在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。 2 变电站变电运行精细化管理的定义 精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。 3 变电站管理中存在的问题 3.1 从业人员缺乏安全意识 分析我国电力变电站安全运行管理现状，其中很大部分安全问题都是由操作技术人员或者管理人员管理不当导致的，这就说明了企业从业人员安全意识的薄弱性。例如变电站操作技术人员因操作不当、工作疏忽等引发的安全事故，从而造成不必要的损失。此外，还有一些从业人员忽视安全运行管理流程和规定的重视度，操作人员在操作过程中对仪器的检查、设备的使用等缺乏安全意识，从而不能有效控制与识别安全隐患。 3.2 执行力度较差 要想进一步保持电力变电站的稳定运行，需要规范的规章制度和完善的工作流程。但目前，我国很多电气变电站的管理工作流程和规章制度都呈现不够系统性，甚至存在具体工作随意变换管理人员，找人接替班的现象。另外，很多电气变电站在缺乏管理人员的情况下，各种工作出现习惯性违规操作问题，这均是缺乏严格的规章制度，且执行力差引发的运行安全问题。另一方面，电力变电站检修流程不完善。电力企业在电力变电站维护和检修过程中，除了要有必要的运行安全管理制度，还必须设置科学、合理的检修模式，但很多电力企业缺乏必要的流程制度，因此影响变电站运行安全管理问题，这不仅给变电站自身设备造成较大损失，还给管理和操作人员人身安全带来严重威胁。 4 精细化管理的具体方法 4.1 做好提前预防 伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。 4.2 进一步健全变电站集控运行管理制度 健全变电站运行管理制度有其现实意义，这需要相关人员进行高度的配合，以当前变电站运行的实际状况和我国对电网建设的相关规定为参照标准来完善规章制度。一方面是变电站运行中人力资源的分配。不管是监控中心，还是操作中心，按照职能的不同明确各个人员的工作内容和责任，详尽划分职责和所要遵守的原则，严格执行各项规章制度，以强化工作人员的职业道德和责任意识，提升变电站运行中的操作和监督能力。另一方面是变电站人员的值班管理，原有的集控运行管理中采用了三班倒的方式，在工作量大，任务繁杂的情况下，这种方式显然降低了工作效率，而且会严重影响工作人员对信号的处理质量。因此按照变电站运行中工作量和其他特殊的情况来灵活调配这一制度，以确保制度具有可行性，同时提升值班人员的工作效率和质量。 4.3 变电站安全运行 一方面，加强运行安全管理。电力企业和管理人员要始终坚持电力生产“安全第一、预防为主”的工作方针，通过向从业人员开展安全运行教育活动，严格执行“两票三制”，依据电力企业发展战略目标的调整和市场环境变化及时调整、修正电力变电站运行安全操作规范和流程，加大使用自动化计算机系统管理各类设备，从而提升工作效率，保障变电站的安全运行。另一方面，提高工作人员专业技能培训。坚持“以人为本”的安全培训理念，强调从业人员主观能动性的重要，始终从考考维护人员的安全利益出发，大力加强专业技术培训。此外，在培训过程中，企业还可以结合典型的运行安全事故案例，举一反三，提高从业人员自我保护意识，有意识的避免不良操作行为的发生。鼓励从业人员在培训工作中积极发表自己的意见，总结自己在实际工作中遇到的难题，通过小组讨论沟通的模式，分析出产生问题的根本原因；定期开展事故演习活动，强化从业人员面对安全事故的应变能力等，从自身方面保障变电站的运行稳定和安全性。 5 结束语 现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。 参考文献： [1] 肖胤.基于精益化思想的变电站运行管理研究[J].科技风,2019(14):170. [2] 彭道福.变电站保护压板核查的精益化措施[J].电子技术与软件工程,2019(06):236. [3] 陈昌岭.浅析变电站精益化管理[J].通讯世界,2019,26(02):182-183. [4] 吉瑞.以精益化管理思路创建变电站本质安全工作环境[J].电力安全技术,2018,20(11):1-5. [5] 张建军.提升变电站安全工器具精益化管理水平实践[J].电力安全技术,2018,20(11):65-68. 本文来源：https://www.dywdw.cn/cad14b8dec06eff9aef8941ea76e58fafab04580.html
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2022-12-21
