【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《库存管理相关名词解释》，欢迎阅读！
学习好资料 欢迎下载 名词解释 1.库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 2.在途库存：是指从一个地方到别一个地方处于运输过程中心的物品。 3.安全库存：是为了应付需求，生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 4.将有库存 ：库存水平与在途库存之和。 5.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料时发生的费用。 6.预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计和推测。 7.时间序列：是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成序列。 8.误差：指预测值与实际结果的偏差 9：订货提前期：是从发出订货至到货的时间间隔 10：JIT:是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，效益。 11：MRP,物料需求计划，是计算生产最终产品所用到的原材料，零件和组件的系统。 12：经济订货批量：是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 13：服务水平：是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。 14：ABC分类法：按照所控制的对象价值的不同或重要程序的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分成三类。 15：单周期库存：即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。 16：多周期库存：是指在足够长的时间里对某种物品的重复的连续的需求，其库存需要不断的补充。 17：库存周转量： 18：订货时间间隔：两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔 简答题 1：企业进行库存管理的基本目的是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，一最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 2.企业持有库存的利：缩短订货周期，提高对用户的响应性、防止发生缺货、起到应急和缓冲作用，使生产不中断、形成规模经济、维持生产均衡，平稳、避免价格上涨。弊：占用大量资金、企业要支付库存维持费，从而影响企业利润、库存掩盖了生产经营中各种矛盾、糜烂变质，损坏等引起损失。 3.库存管理和仓储管理的主要区别： 4.经验管理库存是指一个组织的管理者以个人的经验和直觉为标准进行管理，而科学管理他排除了个人的主观臆断，通过各种事实进行调查和实验，为依据而行事，遵循客观原则程序和方法，韵科学于管理之中。 5.零库存管理不是指不要储备和没有储备，而是在采购生产销售配送等一个或几个经营环节中不以仓库存储的形式存在，而是处于周转状态。 6.定性预测法优点：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易学习好资料 欢迎下载 于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。 缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。缺点：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物预测的变化。 7.补货提前期变动对库存水平的影响：补货提前期是指发出补货请求后至货物补充到位所经历的时间长度，库存水平是指现有库存量与缺货量之差。 8：安全库存与服务水平的关系 9.安全库存与补货提前期的关系 本文来源：https://www.dywdw.cn/caebcd890a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79c17.html
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2022-12-20
