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标准工时计算办法 1. 目的 决定工作时间标准，并用以控制人工成本。 制定标准时间作为资金制度的依据。 决定工作日程及工作计划。 决定标准成本，并作为标准预算的依据。 决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。 2. 范围 制造中心生产车间，需求使用产品工时的相关部门。 3. 术语 标准工时：是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 宽放时间：将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。 4. 职责 员工：按标准工时作业，报告执行中的问题。 组长：依据标准工时核算产量，以及生产效率 车间主任：依据标准工时定制当日计划，核算效率以及产量，规划车间人力。 制造中心主任：规划整个制造中心人力，定制生产计划，跟踪协调生产执行。 现场改善专员：负责导入、组织、实施、推进标准工时。 技术中心：提供技术支持。 评审组：对改善项目进行评估，确定改善成果，提供综合协调。 计划部：依据标准工时排配生产计划 5. 流程图 项目 1.0 程序概要 制定工时收集表格 细分每台机柜包含项目 2.0 指定工时计算责任人 按照每台机柜操作项目实际确认操作时间 按照平常速度员工标准确认每台机柜操作时间 3.0 增加宽放时间，形成标准工时 对标准工时的数据进行检查 形成标准工时后，报上级部门以及相关部门综合评审后方可形成标准工时 评审合格后的标准工时才能实施 4.0 标准工时的导入 对每天的生产任务进行统计，按照标准工时计算效率 生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间) 根据标准工时排配生产任务和计划 荣融 负责人/部门 荣融 相关文件/记录 附件一：标准工时统计表表 5.0 标准工时存档与修订 根据员工对产品慢慢熟悉，或者新工艺和新方法的使用，标准工时会相对改变，必须对标准工时进行维护 6. 附件 附件一：标准工时统计表标准工时统计表.xls 本文来源：https://www.dywdw.cn/caecfb3d5727a5e9856a61a6.html
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2023-04-05
