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浅析新医改方案下如何做好医院财务管理工作 摘要：随着医疗改革的提出，医院运营管理环境更加复杂，对于医院的管理工作也有着新的要求。财务管理是医院运营管理中的关键内容，因此医院必须要提高财务管理内部控制工作的力度，明确新医改方案下对医院财务管理工作提出的要点，以此更好的提高财务管理内部控制工作质量，确保医院良好发展。基于此，本文围绕浅析新医改方案下如何做好医院财务管理工作展开探讨，以期为医院提供有效思路。 关键词：新医改；医院；财务管理；工作策略 引言：新医改方案明确提出，传统的财务管理模式已经不再适用，医院必须要提高财务管理工作的标准，对传统财务管理模式进行优化，针对现有的问题探究有效的改进途径，丰富财务管理手段，提高财务管理的灵活性，从而实现财务管理模式的创新，提高医院财务管理的质量与效率，使其能够更好地符合新医改方案背景下对医院财务管理模式优化提出的新要求，有效解决医院财务管理工作中存在的问题与不足之处。 一、新医改方案下医院财务管理中存在的问题 （一）成本控制不到位 成本控制作为医院云因效益的关键影响要素，是财务管理工作中的主要环节。但是根据实际情况来看，部分医院的成本控制不到位，其主要原因便是重视程度不足，投入的精力较少，缺乏专业的管理队伍，在按照新医改方案要求开展财务管理工作时以科室为单位成本核算方式为主，导致核算结果与实际工作成果不符，科室之间的收支存在差异，导致成本控制工作落实不到位[1]。 （二）成本核算管理体系不足 成本核算管理与财务工作有着密切的关联性，是确保医院有序运转的重要基础。但部分医院没有重视成本管理工作的重要性，实际进行成本核算管理时较为形式化，总体效益得不到有效发挥。分析成本数据基础较为薄弱，仅仅是对完成的经济活动进行核算，没有明确核算数据的实际意义，无法为医院的发展提供可靠的信息作为基础。 二、新医改方案下如何医院财务管理工作策略 （一）重视财务管理重要性，优化财务管理制度 要有效提高财务管理工作质量，需要医院正确认识到财务管理的意义与重要性，并将其作为运营发展战略内容，财务管理人员也需要提高自身的财务管理意识，确保财务管理工作有序进行。财务管理的工作环节较为复杂，影响因素较多，因此医院要明确财务管理的工作难点，优化财务管理制度，使其能够更加符合新医改方案背景下对医院财务管理工作提出的要求，并为医院财务管理工作提供有效参考。帮助工作人员明确自身在财务管理中的职能，制定相应的分工制度以及内部控制制度，使会计记录与财务管理之间的界限更加明确，避免财务管理工作因出现职能混淆而造成推诿责任。完善岗位轮换制度，按照重要岗位的标准构建回避制度，确保医院财务管理的严谨性，有效提高医院财务管理效果[2]。 （二）加强财务管理过程监督，做好精细化管理 医院财务管理活动要适应发展环境，便需要按照新医改方案进行精细化管理。要发挥财务预测和决策的功能，结合实际情况对医院下一阶段的收入与支出情况进行预测，客观剖析投资的反馈，并采取合理的对策，优化财务管理过程，加强财务管理的风险管控能力。在此过程中，医院需要明确财务核算的关键点，准确核算支出部分，开展资金管理，确保医院的支出与收入相协调。注重参财务管理过程中信息数据的积累，以便于财务工作人员完成财务预算，确保资金消耗低于预算的。结合财务预测、管理决策以及成本核算设置精细化财务管理方案与管理目标，始终按照全过程管理原则监控财务风险，为医院的稳定发展打下良好的基础。 （三）优化资金管理，提高固定资产管理水平 在新医改方案的背景下，医院要根据实际情况优化资金管理，实现内部资金的统一调控，确保增加医院资金的利用效益。对资金使用方案进行分析，确保方案具备足够的科学性与合理性，在合理运用资金的同时减少资金闲置情况，最大化资金的使用效益，做好资金管理活动。针对各个科室业务活动对线管环节进行差异化调整，确保设备采购的质量与数量符合要求。做好固定资产的维护，及时发现过程中存在的问题，并通过有效措施对其进行解决，提高医院固定资产管理实效性。 结束语：综上所述，医院若想要更好的在新医改方案背景下做好财务管理工作，便必须要正确认识到财务管理的重要性，并根据新医改方案的要求优化财务管理模式，同时重视财务管理重要性，优化财务管理制度，加强财务管理过程监督，做好精细化管理，优化资金管理，提高固定资产管理水平，组建专业的财务管理工作人才队伍，推动财务管理信息化建设工作，以此更好的在新医改方案背景下提高财务管理工作的质量。 参考文献： [1]郝晓霞. (2022). 新医改方案下做好医院财务管理工作的研究. 财会学习(28), 3. [2]吴静. (2022). 基于新医改背景下公立医院财务管理与会计核算研究. 财经界(20), 3. 本文来源：https://www.dywdw.cn/cbd1144cbe64783e0912a21614791711cc797989.html
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2023-04-29
