【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《对企业财务管理效率提升的思考》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 对企业财务管理效率提升的思考 作者：严礼年 来源：《智富时代》2019年第04期 【摘 要】在企业生存与发展的过程中，财务管理的效率具有十分重要的地位。对于施工EPC企业而言，其财务管理过程中所面临的问题、彰显出的困难、一切有可能引导或诱发财务管理效率和质量出现问题的关键性因素，都是目前该行业财务工作者所必须慎重对待和仔细思索的。本文以施工EPC企业为例，对其过往财务管理过程中效率和管理质量的现状进行深入分析，并从三个角度探究提高效率的可行之道，望能够为相关工作人员提供一定的借鉴和启示。 【关键词】施工EPC企业；财务管理；财务信息化管理 财务管理是企业的基础且重要的管理活动之一，对于EPC施工企业而言，有效的财务管理不仅能够对现有的施工成本进行合理分析和总结，对未来施工进度、成本管控等问题做出合理预判，更有助于提升现有的财务管理水平，对企业现有的经济能力和资源水平进行合理的开发与统筹。 一、施工EPC企业为例，分析财务管理现状 施工EPC企业可以被理解为从事Engineering、Procurement、Construction三项工作任务的综合性企业，是按照合同约定、总承包工程承担设计、采购、施工及运行服务的企业。在这样一种特殊的定位下，我国的施工EPC企业普遍面临着来自财务管理方面的问题与弊端，不可避免地影响到财务管理工作的有效开展及效率的提升。 （一）企业经营层财务管理意识的匮乏 施工EPC企业财务管理意识的匮乏，最为突出的表现就是财务管理基础的匮乏。传统行业的财务管理人员更为重视销售渠道的跟踪，注重扩大市场和资金回流，关注销售份额的提升及能够为企业带来多少收益，但是对于EPC企业的财务管理人员而言，其更需要重视的是整个施工过程所产生的成本及对成本的有效管控。但是很明显，很多企业并没有生成这样一种意识，甚至更多的还是将目光聚焦终端，忽視过程。举例来说，目前我国很多EPC企业在对项目进行投标时，都会忽略让财务管理人员参与其中，仅有的成本预算和控制人员由于缺乏一定的财务管理知识，导致其对成本预估出现判断性失误，若长期为之、或在实际操作过程中按部就班，很有可能会引发财务风险，导致后续的施工根本没有办法顺利进行。 （二）财务管理人员素质的匮乏 施工EPC企业的财务工作人员和很多的大型企业相比，仍然存在不小的差距，这种差距彰显在工作人员的专业素质和逻辑思维能力上。一个优秀的财务管理人员必然要随时了解、掌 本文来源：https://www.dywdw.cn/cc32e42cef630b1c59eef8c75fbfc77da269978a.html
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2022-04-13
