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人力资源的地位和作用 企业治理的开展,经历了从传统治理到科学治理、现代治理三个主要 阶段,并由 此提出了许多治理理念.人本治理,那么是现代治理重要思想之一,发挥好人力资 源 在企业治理中的作用,是企业兴旺兴旺的重要途径. 一、人才资源是企业的最大财富 企业间最根本的竞争是对人才的竞争,一切治理活力最根本的是 对人的管 理, 人本治理的根本 问题是创造一个足以使人 发挥潜力的环境,调动人的积极性.目 前,我国各类专业技术人才数量远远不能满足企业、社会的高速开展的需要,这已 成为制约我们经济开展的一个重要因素.但另一方面,在一些企业中,却存在着 对人力资源的治理不善,造成极大的浪费. 建立合理的人事制度,使人才得到合理配置.针对企业实际现况制定培训制 度、鼓励制度、领导责任制等相关制度,使企业的竞争更具备实力,同时也是企 业 走向成功的必经之路,使以人为本的经营治理更具标准化,科学化、现代化. 二、重视人才资源重组 当今世界,企业资产重组风起云涌,而人才资源作为企业的生产要素,是企 业资产的重要组成局部,实现人才资源优化配置,也就成为企业资产重组不可分 割的重要环节. 众所周知,我国许多大中型国有企业都拥有一批数量不小的人才,但普遍存 在积压浪费和效率低下的现象.所谓 冗员〞很多是未得其所,未尽其用的人 才. 企业人才资源重组就是要使人处其所,人尽其用.人才资源与其它资产的最 显 著区别,就在于可以通过改变其工作环境,或通过其自身知识和技能提升而转 化 为优质人才.人才资源的重组实在是企业生存开展的重大战略问题,企业决策者 在制定企业资产重组方案时不能不优先予以考虑,否那么,重组后的资产运作质 量 也是值得疑心的. 实施人才资源重组, 必须充分考虑企业各种资产状况和企业历史背景及周边社会经济环境, 重组方案的制定与这些因素密切相关.而对本企业人才资源进行调查, 摸清人才资源存量,对人才资源进行科学评估,并作出科学有效的人事 诊断〞, 是制定人才资源重组方案的前提和关 键. 企业人才资源重组通常是在两种情况下 进行的适应性重组:一种情况是治理混 乱,企业资产经营效率低下,另一种情况是企业高速开展,产生了制约企业进一步 开展的人才瓶颈.当然,也不排除企业为了求得更快更好 开展而进行的主动性重 组. 一般说来,为缓解企业高速开展产生的人才瓶颈问题,采用的主要举措是从 外部引进人才.在这种情况下,企业规章制度一般比拟健全,治理比拟科学,企业 标准执行良好,其开展只是受制于人才瓶 颈,此时注入的优质人才不一定要求 限制 企业大局部的资产,他们是被企业治理经营者用作缓解短缺,加快开展的优 质资产, 因此注入的人才不 应是大规模的,否那么就有可能失去限制,抵触标准,产生内耗.为 改变治理混乱和资产运作效率低下状况而 进行的人才资源重组那么复杂得多.如果 企业其他情况均正常,只是企业标准不能得到有效 贯彻执行,此时 进行的人才资源 重组就是要使能忠实执行企业标准的人才掌握企 业资产的限制权,削弱或剥夺标准 抵触者对企业资产的限制权,使标准得到执行.同时植入优 势企业的治理方式、 标准和优良作风,并使之得到贯彻执行. 三、造就企业家队伍,推动现代企业治理 随着我国社会主 义市场经济的不断开展,进一步加快建立 现代企业制度,企业家 的地位和作用日益明 显.造就一批强有力的职业企业家队伍,已成为我国经济体 制 改革的一项重要工作,建立企业家队伍已成为我国社会经济生活和企业治理界 探讨 的热门话题.从人本治理角度 讲,企业家是特殊的人才 资源.企业家作为群 体,是社 会先进生产力的代表,作为个体,那么是推动企业生产力开展的代表.创 新精神是企业 家应具备的最根本的素质,靠这种精神,给企业带来组织结构,管 理机制,新产品开发,技术进步上的变化和创新,而成为决定企业在市场经济条 件下如何开展的主导力量.因此,企业家素质的上下,微观上将直接影响企 业的 治理水平和长远开展,宏观上将直接影响一个地区,一个行业,一个国家的经济 开展速度和水平. 在现代企业中,企业家是企业团结的核心,同时,应是企业团结的象征.要使企 业的每个职工,每个部门团结一致,齐心协力地为预定的目标努力,企业家要通 过监督系统以及 本文来源：https://www.dywdw.cn/cca19c1213a6f524ccbff121dd36a32d7375c707.html
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2023-01-15
