集体行动的逻辑

2023-01-04 14:29:16   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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逻辑,集体,行动

读《集体行动的逻辑》

作者:【美】曼瑟尔·奥尔森

奥尔森通过这本书写了四个主要内容:一是在“经济人”假设的前提下,身为共同利益群体中的一员往往不会主动的为实现群体的共同利益做努力;二是小集团和大集团相比较,小集团要比大集团更能容易实现群体目标;三是容易出现搭便车的情况,在拥有公共利益的情况下,人们不用付出任何努力仍能分享公共利益,搭便车是一种很普遍的情况,我们要采取措施来进行有效的规避;四是强调了选择性的激励,在一个群体中,尤其是大集团中,在大集团,第一是因为每个成员的贡献都是微不足道的,他的行为是微不足道的,第二是因为成员彼此间都不熟悉,即使不承担提供集体物品的负担也不会有人进行谴责。所以大集团中的成员不会主动的为共同的利益做贡献,为了激励成员的积极性,作者提到了可以采用选择性激励的方式,对贡献大的成员给予额外的好处或者是没有贡献的成员给予相应的惩罚,这样就能对成员起到一定程度上的激励作用。

我们可以看到,这四个内容都是来说明“集体行动的困境”而不是人们如何成功的采取集体行动,在很多时候,集体行动并不是一个自然现象,“集体不行动”才是一个自然现象,搭便车是其中一个重要原因,在大集团中尤为明显,对于大集团来说,实现了集团的共同利益就等于为集团所有成员提供了公共物品,任何成员都不能被排除在对集体利益的收益之外,由于理性的集团成员将尽可能的避免承担集体行动的成本,并试图分享由他人提供的集体收益,在每个成员都想成为搭便车者的情况下,集体行动的困境就会出现。而小集团相对于大集团来说,具有不同的集体特性,即使不采用强势手段或是实施选择性激励,小集团也能够摆脱集体行动的困境。

如何来缓解“集体行动的困境”,一种是选择性激励,例如作者在书中提到的美国医学会,它是通过提供医疗事故诉讼中的保护性帮助,通过出版会员需要的杂志,通过使其大会既具有政治性又具有教育性,向其会员或者是潜在性会员提供了大量有选择的或非集体性的收益。这些收益非会员是享受不到的。另外一种是采取强制性的措施,例如作者在书中提到的工会,强制工会成员制度和强制纠察线是工会的精华。工会中规定雇主只能雇佣工会中的成员等,这些强制性的措施吸引了大批工人,壮大了工会的规模,扩大了工会的影响力。


本书逻辑线索清晰,思维严谨又多有创建,堪称当代学术著作中的经典。认为本书最大的闪光点就是它作为“制度性公共选择理论”的奠基之作,扩大了公共选择理论的领域。奥尔森的“潜在的集团”发现了有组织的利益集团之外的无组织的潜在的利益集团的存在及其行为方式,这样的研究无疑扩大了公共选择理论的领域。


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