【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《计量支付软件》，欢迎阅读！
计量支付软件 及项目管理软件的采购与实施经验 计量支付软件在公路建设过程的作用越来越重要，几乎成了建设管理必备管理软件，计量支付软件也通常是建设项目管理软件的重要组成部分。本人多年从事高速公路建设项目管理，期间多次采购过相关项目管理信息系统，以下提供实际工作中积累的一些选购经验供参考： 1、系统的功能： a) 支付管理，这个相对核心，也属于基础功能。这部分通常普通的软件容易出现的问题是对计量过程中的细节问题，如有一些软件处理不好“数据关门”问题，计量数据汇总存在误差；软件对计量审核流程适应能力，采购前要注意考察核实。 b) 变更管理，主要用于工程量、价、项的变更管理。变更管理要能适应不同的审批权限。 c) 质量管理，计量的依据就是工程以合同约定的质量和工期完成，而试验报告、质量评定表等质检与质量管理资料是工程质量的主要反馈依据：我们总不能凭眼睛看一眼“这个桥梁浇筑的很光滑，可以给他计量了”吧？完善的项目管理解决方案，须包括试验软件，质量评定软件，并且能够无缝集成。 d) 合同管理，合同往往伴随支付，好的计量支付软件的合同管理应该相对完善，最好能对合同的关键条款，费用收付等能够进行管理。 e) 征拆管理，这个是和费用与档案密切挂钩的，不容差错，枯燥的数字不利于排错，好的征拆管理功能应该和地图结合，最好能够直观的反映拆迁的分户分界图。 f) 进度管理，项目的进度反馈应该尽量直观，目前不少解决方案提供了3D实景动态工程进度展示功能，可以随意调整视角查看工程实体的形象进度，当然，3D模型制作的费用预算也较高，通常每公里综合模型制作与数据维护费用在7000块左右。 g) 工程管理用表。一个公路建设项目设计的工程管理用表非常多，通常业主委托监理单位提供相关管理用表，这些表的组织可能比较随意，往往让施工人员不知所措。好的管理系统应该能够帮各参建单位在恰当的时候做恰当的事，对工程管理用表的组织有自己的理念。同时，工程管理用表功能使用较多，对性能要求也较高，否则将浪费参见人员不少时间。 2、 系统的架构。行业管理解决方案由早期单机版进化到后来的C/S架构网络版，到现在已经普及B/S架构网络版。简单的说，C/S架构需要每台机器安装客户端，服务量大，故障风险高，服务响应跟不上，B/S架构无需安装客户端，基于浏览器像访问网页一样运行，服务器在云端，是典型的云计算架构，数据安全性高，维护方便，故障率低，唯一的瓶颈是不同厂商的解决方案性能差异相当大，采购时应该注意在线访问性能的测试，尤其是质量管理系统的试验与评定部分，由于数据量较大，在线解决方案的性能尤其重要。系统架构宜统一采用B/S架构。 3、 软件公司的能力。通常通过过往成功案例回访，产品技术，荣誉，资质，规模等来考察企业能力。需要注意的是不能迷恋资质和公司规模，因为那不一定意味着真正的好产品和好服务，好产品可以通过比选确定，好服务可以通过合同和违约条款约定。 4、 采购过程。采购前一定要找几家来演示，货比三家，避免只看谁的资料漂亮就做选择，说的好很简单，是否干得好，得亲自检验。产品的演示过程中，业主、监理、施工三方的计量、质量（试验与评定）管理骨干要求都参加演示会，演示会前制定产品相关评价表，让参会者对相关软件公司及其产品进行评价。通常通过多家演示，能方便的了解各家所长，在制定采购文件时可融合各家产品列出的技术指标，选择自己所需的技术指标作为技术要求。 5、 关于费用预算。费用预算历来是采购的重点之一。我的经验是，采购这种需要全程服务的信息化系统，贵的不一定好，但是便宜一定无好货。便宜，通常意味着后期服务跟不上。所以，我们通常都不将价格作为主要服务商选择依据，所以也绝不用低价中标选产品，而要用综合评分法。通常价格占比不宜超过15分，通常10分即可。一般说来综合的公路建设项目管理系统持续运行3年左右，费用预算按公里合理单价约为6000-18000元/Km，如果工期延长，单价还会更高，如只实施计量支付，一个50Km的项目，合理预算约为30万元，而如果包括各种功能，计量、变更、征拆、合同、试验、评定、3D形象进度等则公里单价在18000元/Km左右。具体采购价格，根据厂商及其产品的区别可能高低不一。虽然费用预算跨度较大，但毕竟信息系统的总体费用在建设费用中的占比还是非常小的。根据我的测算，信息系统成功实施产生的价值，会远远超过支出的费用，包括提高的效率，节约的成本，降低的风险等。费用的计算方式通常包括包干报价和基础费用+年费2种方式。 6、 系统的实施应用。系统实施通常要求厂商驻点实施推动各岗位人员对系统的应用，系统没有真正用起来之前，厂商如果撤离驻点人员则拒付相关费用并且可按合同要求索赔。 以上为个人的粗浅认识仅供参考，错漏难免，见谅。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ccd9b2e9aeaad1f346933f14.html
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2022-05-23
