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精细化管理在企业财务管理中的应用 作者：路艳红 来源：《经营者》 2020年第18期 路艳红 摘 要 随着经济建设的快速发展，市场竞争日益激烈，为了确保企业的可持续发展，财务精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理能够有效提升财务管理能力和层次，确保财务信息更全面、具体、细微、有价值，从而使企业的市场竞争力得到切实提高，有效保障企业可持续发展目标的实现。同时，企业良好运营的关键就是保证财务管理的合理有序，因此面对越来越复杂、数据量不断增加的财务管理工作，如何提升财务管理水平成为了现代企业亟须解决的问题。本文对企业财务管理精细化模式的作用以及应用进行分析和探讨。 关键词 精细化管理 现代企业 财务管理应用 一、引言 随着市场竞争环境的快速变化，企业发展面临新的机遇和挑战，对企业财务职能提出了更高的要求，同时传统的财务管理模式已无法适应新时期的企业发展要求，其不适应性和滞后性等弊端逐渐显现。因此，加强精细化财务管理模式的应用，成为了企业财务管理水平提高、潜在价值开发的重要前提和保障。 二、企业精细化财务管理模式概述 （一）内涵 精细化财务管理模式目前在企业经营活动中得到了广泛的应用，其内涵主要包括“精”和“细”两个层面。财务管理人员首先需要熟练掌握财务管理理论、业务知识以及财务管理技能等；其次在财务实际管理工作中，需要对企业生产经营各环节加强把控，工作时事无巨细，确保财务管理工作执行到位，对细节加强监督和控制，有效提高财务管理质量和效率，从而确保企业经济效益的可持续增长［1］。 （二）影响和作用 精细化管理模式覆盖了企业生产经营的各个环节和各个层面，因此通过精细化管理模式的应用，能够全面掌控企业经营生产过程中的细节，有效把握企业整体发展，从而提高判断力及决策质量。同时通过对财务信息的精细化管理，可以保证财务信息的完整性、真实性、可靠性，在企业投资、销售、发展、科研、决策等方面充分发挥其价值和作用，有效提升企业的竞争实力，并大幅度减少企业发展风险，促进企业战略目标的实现。另外，通过精细化的财务管理，能够合理分配企业资金，更好地掌控资金流向，减少资金流通风险，提高企业资金安全性。 在精细化管理模式应用中，各相关部门需要积极参与和配合，使企业财务管理以及财务人员工作环节细化、透明化，进一步加强对财务人员工作质量的管理和监督，促进财务人员业务能力提升，使财务数据处理质量和效率提高，进一步保证财务管理的规范化、科学化、透明化和标准化。另外，通过企业各部门之间加强沟通交流，有效控制企业成本，进一步使企业经济效益显著提升。 三、精细化管理模式在财务管理中的应用 （一）提高管理人员素质 精细化财务管理首先对财务管理人员提出了更高的要求，在实际应用中，财务管理人员不仅需要掌握专业的财务知识，还需要对相关的法律法规知识有所了解，同时具备一定的创新能力和判断能力，确保精细化财务管理水平的不断提高。财务人员的精细化素质提升应从理论知识、业务水平、操作技能、知识范围以及数据分类等方面入手，为了更好地为企业发展服务，必须强化各个方面的知识和技能，从而使精细化财务管理得以实现。企业应积极组织财务人员参与培训、经验交流、技能比赛、学术讲座等活动，有效丰富和提升其工作经验和技能。另外还应定期组织财务人员参与各种在职教育、继续教育等专业的能力培训，使其树立正确的职业理想和终身学习理念。最后还应对专业财务管理人才加强引进，加强现有人才管理队伍的建设，优化财务管理人员结构。 （二）加大信息化建设力度 在现代企业生产经营中，相关数据信息越来越多，传统的人工处理模式已无法适应新时期海量数据的采集和处理需求，极容易出现数据遗失、错误以及处理不及时、不科学等问题。因此为了加强财务精细化管理，应对现代化的信息技术加强运用，保证财务数据的可靠性、真实性、准确性和完整性。在应用精细化管理模式时，通过信息化建设，能够使财务人员工作量大幅度减少、工作效率大幅度提高［2］。因此加快信息化建设进程，能够有效促进财务精细化管理质量的提高。企业应根据自身实际情况，灵活应用先进的信息技术，创新财务管理模式，加大对财务管理部门相关硬件、软件设施的投入力度，加强对精通信息技术的财务管理人员的培训，系统地整合财务信息数据，从而使财务管理信息化得以实现。另外，需要科学地界定信息化内容，对财务管理流程进行清晰的梳理，使信息化的财务管理模式实现财务数据的分类处理、统一管理，使工作质量和工作效率有效提高、信息时效性得到保障，促进财务管理活动的有序化、精细化发展。 （三）提高预算管理水平 企业财务预算编制精细化应用中，需要实现预算项目精细化，确保基础资料详细，合理制定预算编制方法，并将责任进一步精细化到个人；预算制定要确保精细化，预算编制中应涵盖各类信息，使数据全面、完整，确保其符合外部审计要求；预算执行时要严格按照相关要求，根据编制的预算进行项目的支出和归类，严禁超出预算；对预算加强监督管理，确保预算偏差得到有效控制，处于容差范围内［3］。 在实施全面预算管理时，精细化主要体现在对预算管理制度予以完善，财务管理部门应严格规定预算要求、预算方法等，使财务管理工作做到有章可循、有法可依，使企业生产经营活动的条理性得到保证；根据预算开展企业经营活动，加强对成本资金的控制，从而确保企业经济效益的提升；另外，需要对企业各类经营活动实际效果和预期指标、同种类其他企业经营效果与本企业经营效果定期进行比对，对自身存在的不足加强挖掘和分析，确定企业未来改进发展的方向。 （四）完善资金管理体系 企业财务管理的核心内容是确保资金的安全性。精细化管理模式在财务管理中的应用，能够加大资金管理力度，财务管理人员首先需要摒弃传统的惯性思维，提高对资金回收的重视，对收账工作按时进行验收，确保资金能够及时回流，保障资金链条的安全性，同时加快资金循环，缩短资金流转周期，进一步提高资金利用率，减少企业财务风险。另外，还应对资金调动进行规划，尽可能减少现金存量，对资源进行合理的配置，尽可能杜绝过度负债的情况，使资金始终保持相对稳定、平衡的状态。最后，企业还应对多种融资方式进行灵活选择，确保融资结构优化、融资渠道多元化，从而使企业融资成本有效降低。 （五）健全内部控制机制 企业财务管理精细化的重要环节为企业内部控制机制的建立健全，这也是财务精细化管理实施的重要前提。企业需要健全内控机制，对内控机制的贯彻和实施起到监督和制约的作用，并确保财务工作落实到位。同时，精细化财务管理模式还直接影响着企业内控机制的完善和落实，可以通过对作业层面的全面梳理、对内部结构的有效调整，不断优化和健全内控机制，使企业财务风险进一步减少、企业财务管理水平进一步提高。 （六）提升税收筹划能力 企业财务管理的重要目标是使企业经济效益达到最大化，其中通过税收筹划，能够使企业纳税支出减少，进而使生产成本降低，或使税金缴纳时间尽可能延长，减轻企业纳税负担，有效促进企业资金的周转，使企业获得更大的盈利空间。税收筹划与财务管理过程中的各项决策都密切相关，比如会计制度中核算方式的选择、固定资产折旧方法的运用等。纳税人身份直接影响企业的增值税税率，生产成本的大小也受到折旧方法运用合理性的直接影响，因此通过提高税收筹划能力，能够优化企业资源配置，减少纳税支出，进一步提高财务管理水平，提高企业盈利能力。 四、结语 在现代企业管理中，通过精细化管理模式的应用，能够有效促进会计信息质量、财务管理效率的提升，因此在企业管理中应对精细化管理的实施提高重视，财务管理部门应根据企业实际情况，创新财务管理方法，加强对财务管理人员综合素质的培养，加快财务管理信息化建设，健全企业内部控制机制和资金管理体系，从而使精细化管理模式在企业财务管理中充分发挥优势，有效促进企业的可持续健康发展。 （作者单位为山西航空产业集团有限公司） ［作者简介：路艳红（1977—），女，山西太原人，本科，高级会计师，研究方向：财务管理类。］ 参考文献 ［1］ 邓杰.精细化管理模式在企业财务管理中的应用［J］.经贸实践，2018（10）：288. ［2］ 侯丽新.浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.当代会计，2019（010）：70-71. ［3］ 赵婷婷.浅析精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.中国战略新兴产业，2019（028）：243. 本文来源：https://www.dywdw.cn/cce2071b4731b90d6c85ec3a87c24028905f8552.html
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2022-04-10
![[财务管理,企业]精细化财务管理在企业中的应用](/static/wddqxz/img/rand/81.jpg)
