互联网金融行业,客户服务遇到的哪些问题?

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互联网金融行业,客户服务遇到的哪些问题?

正是由于互联网的种种特点,使用传统客服系统很难满足互联网金融企业的发展,主要存在以下问题:

多渠道整合:智能化移动设备普及,导致服务入口多样化,咨询从不同渠道反馈而来,客服缺乏统一的工作平台,工作需要在多平台之间切换,人工作业忙碌低效。

服务时效性:金融业务快速发展,传统的电话服务渠道无法支撑服务的时效性,客户问题不能及时解决,甚至经常需要排队等待。

行业定制服务:金融行业客户服务具有售前咨询为主、投诉率高、服务接触点多、服务频率高等特征,常规的客服培训难以满足行业特定需求。

服务方式转型:服务需求量增大,客户从传统的信息接收者转变为需求提出方,以往的被动服务难以击中金融消费者的需求痛点。

管理方式转型:问题重复造成人力资源浪费;企业对客服人员管理效率低;客服系统维护成本高。





当下传统客服的困境和互联网金融核心受众的用户行为来解读。

一方面,互联网金融的特征是以“售前咨询”为主,讲求风险规避,并要求产品运营的各个环节紧密衔接。现实却是,这部分工作主要以人工客服为主,采用三班倒的机制来提供


7*24小时”的咨询服务,不仅消耗了大量的人力和培训成本,"以量取胜"的客服管理战术,并无法有效解决服务的专业、效率、质量、管理能力等问题。由此导致的结果是,客服成为企业的“成本中心”,服务质量仍差强人意。



另一方面,相关数据显示,国内传统信贷等服务的客户群仅占总人口的15%左右,与传统信贷服务需要依托线下网点展开,资质审核、合同签订等流程都需面对面进行,服务效率低下等不无关系。此外,互联网金融的用户群体集中在80后、90后为主体的新中产人群,且48.5%位于一二线城市,这类人群有着强烈被尊重的需求,消费理念更注重产品之外的价值。那么,用户服务无疑是互联网金融核心人群投票的关键。



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