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[军队消防]加强基层财务人员队伍建设的几点思考 加强基层财务人员队伍建设的几点思考 基层财务人员作为基层后勤工作最直接、最具体的实践者，其能力素质的高低，直接影响到基层财务建设与管理的质量，关系到部队凝聚力、战斗力与保障力的生成和提高。随着XX财务集中核算改革和发展的不断深入，对财务人员的素质提出了新的更高的要求。但由于种种原因，目前基层财务人员队伍存在着临时改行多，经正规后勤专业培训少，对财务集中核算管理有模糊认识,业务素质和能力偏低的问题。本文就加强基层财务人员队伍建设，谈些粗浅看法。一、深化对财务工作地位和作用的认识，把好人员选配关财务部门是一个综合性的军事经济管理部门。如今的财务工作也已不单纯是记帐、算帐那样简单，对财务人员的要求除了真实性、准确性以外，还有效益性。因此，财务人员必须具有较高的理论水平、财务管理水平和过硬的专业知识技能，懂得市场经济规律和经济法规，这样才能够当好领导的理财参谋。这就要求我们在财务人员的选配上，把思想好、作风正、业务强、懂管理、善当家、坚持原则、乐于吃苦、热爱财务工作的人员选拔到财务工作岗位上来，保证财务人员队伍的质量。二、在提高财务人员综合素质上下工夫，做好教育培训关 首先，加强思想政治建设。教育财务人员发扬我军艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，牢固树立“勤俭持家”的思想，在“勤”字上下工夫，在“俭”字上做文章，引导官兵从大处着眼，小处着手，开源节流，量体裁衣，自觉抵制铺张浪费、讲排场、比阔气等不良风气，使有限的经费发挥最佳的效益，确保各项工作的顺利开展。 其次，强化法规意识。树立依法理财的观念，营造依法理财的氛围，不断提高依法理财的能力。熟练掌握党和国家及军队的各项财政方针、政策、规章制度，自觉维护和执行财经纪律，严格标准制度。从自身做起，增强廉洁意识，抵制不正之风，杜绝权钱交易，争做自觉遵守财经法纪的模范。增强自我约束能力，要做到常在河边走，保证“不湿鞋”。从政治的角度思考和处理问题。最后，加强对财务管理知识的学习，苦练专业技能。运用新的集中核算管理模式规范管理行为，及时学习掌握新的标准、要求，紧跟经费标准变化与发展步伐。建立业务学习制度，制定学习计划，刻苦钻研专业知识，掌握科学的核算方法，坚持学在平时,不断拓宽知识面，在学习中工作、在工作中运用,使财务管理走上标准化、规范化的轨道。使之成为精通财务专业的行家里手。三、强化竞争激励机制，完善考核关 首先，积极开展评比活动，激发争先创优意识。通过查、听、看、考、问、写等途径，对财务人员的素质状况进行全面考核。结合实际工作对每个同志进行讲评，着重指出差距和问题，帮助研究制定改进措施，努力营造争先创优的局面。 其次，发挥好典型的激励作用。通过培养和树立各类财务干部典型，靠典型示范和引导作用来推动财务干部素质的提高。对业务技术水平高、贡献突出的优秀人才，不受学历、资历限制，可破格提拔使用，使大家干有所为，学有所获。 最后，严格奖惩制度。贯彻精神奖励与物质奖励相结合的原则，大力表彰工作成绩突出人员。对素质提高较快的同志，在职务晋升、评功评奖等方面予以优先考虑，走出一条“以素质论人才”的路子。对提高素质缺乏紧迫感、进步幅度不大的同志，进行批评教育。让真心干事业的干部有用武之地，让混日子的干部如坐针毡，改变干好干坏一个样的状况，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的局面。什么规律？（板书：商不变的规律）提问：什么是商不变的规律？小结：用 本文来源：https://www.dywdw.cn/cdb472e98aeb172ded630b1c59eef8c75fbf959c.html
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2022-12-27
