【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务管理在企业的地位与作用》，欢迎阅读！
财务管理在企业的地位与作用 一、什么是财务管理。 财务管理是现代企业管理的核心。财务管理贯穿于企业资金运动的全过程。随着我国的经济体制改革的不断深入， 资渠道的市场化以及方式的多样化，企业作为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的微观市场主体，如何运用资金，实现企业价值最大化，依赖于 资，投资，用资，分配等诸多环节，而强化财务管理是企业生存，发展的客观需要。 二、企业财务管理的原则和方法 1、企业财务管理的原则 一、系统原则 企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的最佳效果。 二、能级原则 企业管理系统中的组织机构、管理人员具有不同的能量。对他们按能量大小排列、即建立一个管理的管理能级，形成一种良好的管理秩序，使管理得以有规律的运动，以获得最佳率。 三、弹性原则 为了及时适应各种可能发生的变化，企业管理必须要有很强的适应性和灵活性，有效的实行动态管理，弹性管理分为整体弹性和局部弹性是指在管理环节上所具有的弹性。 四、动力原则 管理动力分为物质动力和精神动力两类。物质动力就是以工资、奖金、股息、红利及生活福利等物质刺激来调动员工的积极性。精神动力是通过信仰、荣誉、企业精神、民主管理、思想政治工作等来提高员工的自豪感、成就感，培养员工的主人翁精神，满足员工的精神需要。 五、效益原则 管理活动能否取得效益，取决两个因素，即目标和效率。目标决定效率的性质（正负）和大小；效率是决定效益的大小。目标正确，效率越高，效益越好；如果目标错误，效率越高，负效益就越大。 2、企业财务管理的方法 企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。 进行资本金的管理，确保资本的保值增值 现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。 因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。 进行资金管理，提高资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。 为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。 财务管理在企业管理中的作用 1、有利于降低成本，增加企业利润。企业实现要利润，就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低，自然能相对增加企业的产品的利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理，努力降低各项费用指标。如，加强工资管理，减少节假日加班，严格考勤制度，控制资金支出，这样可以减少企业在人工费方面的支出，降低了产品成本。 2、有利于企业资金合理分配键全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理，能及时发现企业资金的不当流出，及时发现资金浪费，能使有限的资金得到合理的使用，以保证正想的生产经营活动的开展。 3、有利于货款及时划回杜绝呆帐，死帐生成，发出商品及时办理结算，及时划回货款，能够有效的正常管理和维持日常的生产经营管理活动。因为只有这样，才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款，也要定期核对，办理签证，以保证债权的时效性，避免当期债权失去时效，给企业造成不必要的经济损失。 4、有利于企业整体管理水平的提高。企业财务工作，包含了企业的整个经济活动，企业经营的好坏，能从各项经济指标中反映出来，根据这些指标，可以反映出企业资信水平，偿债能力等。可以预见企业发展前景，可以根据这些数字信息，发现企业存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为企业改善管理提供可靠的资料来源。 财务管理在企业的地位 （一）财务管理是企业管理的基础 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 （二）财务管理是综合性的管理 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来， 本文来源：https://www.dywdw.cn/ce5f6e4af76527d3240c844769eae009581ba2a2.html
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2022-04-09
![[财务管理,地位,作用]试论财务管理在企业管理中的地位及作用](/static/wddqxz/img/rand/47.jpg)
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