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××××工程检测有限公司——质量记录表格 记录版本 B/0 生效日期 2021-02-01 记录编号：SR-ZLJL-xxxxxx(1/1) 管理评审报告 评审目的 评审计划 评审依据 评审范围 计划日期 确认本年度公司质量管总经理、技术负责人、理体系的充分、适宜、·RB/T 214-2017 质量负责人、xx部负责2021-12-10 有效性，并提出管理提·质量手册、程序文件 人、xx部负责人、…… 升和改进建议 2021年12月10日，公司召开2021年度管理评审会议。 一、管理评审输入： 按照公司通发总字〔2021〕052号《关于召开2021年管理评审会议的通知》及其附件《管理评审方案》，管理评审的输入如下： ·检验检测机构相关的内外部因素的变化：人事部、行政部、设备部、质量部、市场部、技术部、采购部、客服部 ·目标的可行性：质量部、市场部 ·政策和程序的适用性：质量部、市场部、技术部、各部门 ·以往管理评审所采取措施的情况：质量部 ·近期内部审核的结果：质量部 ·纠正措施：质量部 ·由外部机构进行的评审：质量部 ·工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化：检测部 ·客户和员工的反馈：各部门 ·投诉：质量部 ·实施改进的有效性：质量部 ·资源配备的合理性：人事部、技术部、检测部、市场部、设备部、各部门 ·风险识别的可控性：质量部、技术部、市场部、检测部 ·结果质量的保障性：技术部、质量部 ·其他相关因素：质量部、人事部、市场部、采购部、技术部 附件1：管理评审通知 附件2：管理评审方案 二、会议议程： 2.1、主要参会人员：×××（总经理）、×××（技术负责人）、×××（质量负责人）、×××、×××、×××、×××……。会议主持人：×××（质量负责人） 2.2、输入报告汇报顺序： ·××部负责人×××； ·…… ·技术负责人； ·质量负责人； 2.3、会议讨论； 2.4、质量负责人总结发言； 2.5、总经理总结发言。 附件3：××部输入（总结）报告 附件4：××部输入（总结）报告 …… 三、管理评审会议摘要： 3.1、检验检测机构相关的内外部因素的变化：…… 3.2、目标的可行性：…… ××××工程检测有限公司——质量记录表格 记录版本 B/0 生效日期 2021-02-01 记录编号：SR-ZLJL-xxxxxx(1/1) 管理评审报告 评审目的 评审计划 评审依据 评审范围 计划日期 确认本年度公司质量管总经理、技术负责人、理体系的充分、适宜、·RB/T 214-2017 质量负责人、xx部负责2021-12-10 有效性，并提出管理提·质量手册、程序文件 人、xx部负责人、…… 升和改进建议 3.3、政策和程序的适用性：…… 3.4、以往管理评审所采取措施的情况：…… 3.5、近期内部审核的结果：…… 3.6、纠正措施：…… 3.7、由外部机构进行的评审：…… 3.8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化：…… 3.9、客户和员工的反馈：…… 3.10、投诉：…… 3.11、实施改进的有效性：…… 3.12、资源配备的合理性：…… 3.13、风险识别的可控性：…… 3.14、结果质量的保障性：…… 3.15、其他相关因素：…… 四、管理评审结论： 4.1、管理体系及其过程的有效性： 本次管理评审表明公司质量管理体系是基本充分、适宜、有效的。 4.2、符合本标准要求的改进： 1）从今年的外部评审以及内部评审中看出，需要加强质量管理的宣贯，强化质量意思，延长随做随记的好习惯。对于新增的项目，人员的技能培训要加强，可以考虑引进外部专家和师资来公司指导培训，或者送外部专业机构培训。后期的新增项目，技术人员的学习培训时间要重组，确保技术能力过关。 2）公司技术人员的持证率较行业内其他领先单位还有差距，需要继续加强人员队伍建设，并持续提升人员能力，优化人才结构。 3）公司现有的场地环境，在不断提高的管理要求、不断扩展的项目和持续增加的业务量的情况下，需要做一些调整和完善，公司新租借了二幢一楼的场地，需要根据使用要求进行设计和布局，优化试验场所。 4.3、提供所需的资源： 1）需要加强技术人员技能方面的培训，需要请外部专家进场指导，建议从公司内部培养内训师，并建立相应的考核奖励机制； 2）混凝土标养室的场地已无法满足未来业务的要求，考虑在新租的场地里为标养室预留空间。 4.4、变更的需求： 根据本次会议决议： ·建议质量负责人牵头，对《质量手册》和《……》《……》《……》等程序文件开展修订，以适应新的工作需求。 ·建议技术负责人牵头，根据最新的标准规范，对见证取样、建筑节能、钢结构等专项的原始和记录表格开展全面审查，并制定合理的修订计划，实施更新和修订。 质量负责人 总经理 本文来源：https://www.dywdw.cn/cf002da44b2fb4daa58da0116c175f0e7cd119b0.html
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2024-03-31
