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浅析管理会计与财务会计的区别与融合 作者：杜琳 来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第2期 摘要：随着时代的发展我国各企业呈现出良好的发展趋势，基于这一发展形势下将管理会计与财务会计融合在一起是时代发展的必要性，有利于企业财务管理水平的提升，为企业经营效果的提升起到有效的促进作用。本文将对管理会计与财务会计的区别与融合进行分析，为企业发展奠定重要基础。 关键词：管理会计；财务会计；区别；融合 在企业管理中会计作为一项至关重要的职业组成，对企业运行起到重要影响。传统企业会计中财务会计与管理会计作为两个组成部分，其中财务会计主要负责市场信息收集以及财务判断；管理会计是企业发展提出科学决策，这两种会计形式均与企业财务息息相关，但其内容存在差异。尽管这种方式可提高企业财务管理的全面化，但企业人力资源支出会增加，致使财务管理工作的复杂性显著提高。 一、管理会计与财务会计间的区别与联系 （一）区别 管理会计涉及计算机、运筹学以及管理学等内容，企业通过管理会计有利于绩效考核准确性的提升，为企业经营活动的开展奠定基础。与此同时管理会计还可对企业各项经营活动提出科学指导，实现企业经济效益最大化。一般来说管理会计可应用于企业内部工作管理，将分析结果供企业领导者观看，为企业决策的制定提供重要依据。财务会计与管理会计不同，是按会计准则对企业经营数据有效记录，将企业真实运营情况充分反馈出来。 （二）联系 管理会计与财务会计不仅仅存在显著区别同时也存在共同之处，二者联系紧密。首先管理会计特征可在财务会计中得以体现，与财务会计相比管理会计知识运用的复杂性更高，管理会计所涉及的方法提高了数据分析的准确性，与此同时这种方法财务会计也可使用，为财务会计提供更好地服务。从另一方面来看，财务会计对管理会计实施中的数据支撑也能发挥出作用，提高了管理会计工作效率，对后续工作的开展奠定了重要的基础。 二、管理会计与财务会计融合的重要意义 将管理会计与财务会计融合在一起不仅可使会计工作领域得到拓展、提高企业管理效果水平。 （一）有利于拓宽会计的工作领域 企业管理会计职责主要表现在开展资产管理以及资产清查工作，为企业管理工作提供科学决策。财务会计职责则表现在资金的管理与核算等方面。经笔者分析企业财务会计可应用的领域相对单一，仅仅应用在市场与企业活动中；管理会计的可参与到企业决策管理中，对财务内容有效核算，其灵活性较大。将管理会计与财务会计融合起来使会计职责工作领域得到拓展。 （二）有利于实现企业管理效率的提升 由于在企业管理各项工作中应将管理会计与财务会计成果相互作用，从而使二者的应用更加复杂，因此企业在利用管理会计开展经营管理时应对财务会计统计的数据加以利用，以管理会计为依据，因此管理会计与财务会计各自独立又互相作用，将管理会计与财务会计融合在一起可提高企业管理效率，在财务信息统计中，应确保相关数据的准确性，然而管理会计在预测信息时应精确性较低、缺乏法律效应致使管理会计与财务会计在信息结果形式方面存在诸多矛盾，据此解决信息结果形式差异尤为重要。 三、促进管理会计与财务会计融合的有效策略 综上笔者对管理会计与财务会计融合的重要意义进行了阐述，为促进二者的有效融合还应采取行之有效的融合对策，笔者将分别从：管理会计理念融合、现代技术的应用、培养财务专业人才形行分析。 （一）管理会计理念融合 为确保管理会计与财务会计更好的融合，首先应对管理会计与财务会计理念有效融合，在企业预算管理、资金管理中应将管理会计方式应用其中。在企业财务管理中应收账款管理作为一个重要的管理工作，具有较高的管理风险，基于此企业财务部门应对财务管理加以重视，对应收账款深入剖析，在具体实施中可通过函证、询问等手段来分析，并对管理措施进行制定，提高企业风险识别能力，规避管理风险的发生。另外全面预算也是企业财务管理的主要内容，将成本超支主要原因找到，基于此企业应在财务会计实务中将管理会计思维充分运用其中。 （二）现代技术的应用 为了更好地融合管理会计与财务会计，还应将现代化技术运用其中，通过信息技术对财务会计部门实施创新，对财务大数据进行构建，确保数据信息的整合。与财务会计相比，管理会计应用空间与发展空间相对更大，能开发出更多管理方法，实现经济结构的优化。 （三）树立正确的会计观念 企业应对会计工作实施的重要性正确认识，确保会计在企业管理活动中得到有效应用，在新形势下会计管理作用日益突出，企业管理工作中工作人员应将财务会计与管理会计充分融合在一起，使二者的应用优势更好地发挥出来，全面提升企业管理水平。另外企业还应加强对财务人才的培训管理，定期开展人员培训，帮助财务人员掌握更好地会计知识与技能。对于学习优异的人员应给予足够的奖励，增强财务人员的自信心。 （四）组织机构要从混合型转变成融合型 就现在来看，我国大部分企业是没有建立独立的管理会计部门，其财务部门主要承担着会计核算、财务预算、资金管理以及财务管理等多层面的工作。这里面混有着管理会计的部分内容，既加大了财务会计的工作，又让管理会计不能够充分发挥其相关职责，不能合理科学的展开相关工作，所以，需要在充分考虑好目前组织机构的基础上把财务管理和财务预算等职能进行分离，建立单独的管理会计部门。会计和企业生产运营活动紧密关联，在设立单独的财务会计与管理会计机构后，又要把这两种会计系统融合到企业的经营活动中。 （五）建立并完善两种会计体系的数据共享机制 从具体工作内容来看，管理会计与财务会计存在显著差异，但管理会计与财务会计信息来源具有共同点，为了加快这二者的有效融合，还应对两种会计体系数据共享机制进行完善，确保共享服务的实现，通过这一手段不仅可使企业劳动力充分节约，另外提高了信息化管理水平，确保财会部门职能的积极转变，提高工作效率。 基于财务信息化基础上，加强管理会计与财务会计的融合是必然的趋势，为了加快财务信息化一体化融合速度，还应将管理会计与成本会计、销售会计、税务会计等职责的有效融合，在具体实施中，可将ERP、SAP 等系统运营到管理会计中，确保财务数据与资金业务的有效衔接，通过信息平台对信息数据加以分析并合理反馈，确保财务会计与管理会计的密切配合，同时，企业OA 合同审批平台能够实现企业合同与风险管理的在线控制，保证管理会计能够介入到企业实际经济活动中，避免财务信息不准确导致不良经济后果。 结束语 综上笔者对财务会计与管理会计融合必要性进行了阐述，实现二者的融合能提升企业管理水平，帮助企业更好地应对各项调整。在具体实施中，企业应加强对财务会计与管理会计概念的理解，将现代化技术应用其中，加强对财务人员的培训管理，夯实人才的知识水平，以促使企业实现更好更快的发展。 参考文献： [1]黄岩.浅析管理会计与财务会计的融合[J].知识经济，2017，（03）. （作者单位：立信会计师事务所（特殊普通合伙）浙江分所） 本文来源：https://www.dywdw.cn/cf060b08dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d31.html
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2022-04-13
