【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《文章：韬光养晦,厚积薄发--袁冰昂》，欢迎阅读！
韬光养晦 厚积薄发 ――也许你已经没有耐心这样做了，但是，这样做却是最关键的！ --袁冰昂 厚积薄发看上去是很平淡无奇的字眼，却蕴含了不可估量的战略智慧。厚积薄发，从低处着眼，积蓄力量，逆风飞扬；从高处俯视，蓄势待发，趁雷欲上九霄；仔细思量一下是把握前进的方向，选择清楚的目标。 有个词经常与厚积薄发一同提及：就是韬光养晦。韬光养晦是处在一个相对不显眼的位置，隐藏自己的光芒，这是一种优秀的策略。其精髓就是孙子兵法里所说的“能而示之不能”。 邓小平在上世纪80年代末90年代初提出了“善于守拙、决不当头、韬光养晦、有所作为”的概括、浓缩和发展的重要战略思想。韬光养晦方针的出发点和落脚点都是着眼于中国国内，强调“埋头实干，做好一件事，做好我们自己的事”，“我们要利用机遇，把中国发展起来”。其战略目的是冷静观察、稳住阵脚、沉着应付，赢得和平的发展环境，努力修炼内功，实现中国富强。中国改革开放这些年的发展不能不说得益于韬光养晦的方针。 国家如此，企业亦然。 企业为什么要提倡韬光养晦战略呢？ 企业需要磨炼。任何企业的发展都不是一日之功，一蹴而就的。一个企业的发展需要时间，经验，在每一次的挑战与机遇中逐渐成熟。而作为企业，在生存发展的道路上，时刻伴随着挑战与竞争。所以，如果想在众多的企业中脱颖而出，必须要韬光养晦，方能厚积而薄发，后来居上。所以韬光养晦是一种优秀的发展策略。 市场需要历练。市场是可遇不可求的， 随着世界金融气候的影响，行业市场也瞬息万变。在这个严峻的时刻，我们更应该“韬光养晦”、“高筑墙、广积粮”，进一步历练内功，提高产品质量，重新调整市场战略，寻找新的战机，变化新的战术，应付新的挑战。所以要清楚地认识自己，才能稳、准、很地战胜对手。所以韬光养晦是一种优秀的营销策略。 事件需要狱炼。企业永远是不肯一帆风顺的，企业是通过与危机不断的斗争从而实现自我完善并发展壮大的。所以危机必然伴随着企业的成长道路，不可避免，它遍布企业的各个层面各个角落。有内部的，有外部的；有宏观方面的，也有微观方面的；有大的，有小的；有营销层面的，有技术层面的，也有管理层面的等等。事件危机有可能给企业带来致命的灾难，对企业价值观、制度、产品都是对企业的严峻考验。懂得韬光养晦，企业就会埋头专注如何正确清醒的认识和估计，化危机为机遇。所以韬光养晦是一种优秀的生存策略。 作为企业每一员，我们也要时刻牢记“韬光养晦”深刻内涵，他不仅是一种发展、销售、生存策略，同时也是一种美德。他是建立在对处境的深刻认识和对局势的全面把握基础之上的。其根本点是要寻找有利时机，发展和壮大自己；是要审时度势，争取主动，独立自主；是要坚持企业的不败之地，增强企业的信心。“韬光养晦”的战略思想，是灵活务实思想方法和企业风格的体现。 韬光养晦还是一种品格，他不谦不卑，不骄不躁，这样，就能够被别人接纳，就容易别人沟通，这就是所谓先做人，后做事的道理。换句话说“韬光养晦”是企业每一员必备的素养，也是为人之道。 企业怎样韬光养晦，厚积薄发呢？ 首先，坚定发展信心 坚持奋斗目标 企业的目标是企业发展前景的理想概括。企业管理者为企业制定一个切合实际而又富有超前性和挑战性的目标，可以激发员工的进取心和前进动力，是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔；是激励企业员工不断前行的精神动力；是增进企业员工的工作自豪感和责任心的内聚源泉。激人奋进的企业目标和引以为荣的企业形象会将企业全体成员的责任感和事业心都集合在企业精神大旗之下，激励企业员工全身心地投入到各项工作中去。 懂得韬光养晦，企业就会始终坚持走自己的企业之路。就是在自己的领域成为领袖，并孜孜不倦地追逐这一梦想。 其次，创新产品特色 创造服务质量 产品创新源之于宾客的需求，服务创造源之于忠诚顾客的培养，服务的价值源之于服务的全过程。酒店管理者应精心设计服务过程，用心营造有价值的服务氛围，给宾客创造出独特的“精致非豪华、高雅非昂贵、舒适非奢侈”的住店体验。管理者应将酒店的核心价值观转化成酒店的管理制度与规范要求，落实到每一位员工，表现在外的态度和行为上。落实到客前和客后，共同构成一个真正以客户为中心的服务价值链，形成改善服务的动力与合力。 懂得韬光养晦，企业就会自觉地围绕自己的特点，创造优势，避开劣势，每天进步一点点，在独特的环境中繁衍着。 再次，市场导向 价值取胜 企业的活力决定了市场的活力，酒店行业也一样，企业获取竞争优势的来源在于为顾客提供优越的顾客价值，只有不断地提供优越价值，才能建立和保持竞争优势。企业竞争优势归根结底取决企业所能为顾客创造的价值，实现品牌化经营，培育可靠的顾客忠诚度，注重与国内外同行业的合作，实现可持续发展。 懂得韬光养晦，企业就会向标杆谦虚学习，进一步从强手、对手吸取更多的企业精髓 本文来源：https://www.dywdw.cn/cfddc804e2bd960590c6775e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2024-04-04
