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物流公司财务管理体系优化思考 作者：魏淑敏 来源：《财会学习》 2017年第19期 摘要：优化财务管理体系，对于物流公司的经营发展具有非常重要的作用。本文针对物流公司财务管理体系的优化完善，首先简要概述了物流公司财务管理的基本目标及原则要求，进而分析了在物流公司财务管理中存在的问题，最后就改进提高物流公司财务管理水平，进行了系统的论述分析。 关键词：物流公司；财务管理；优化完善 科学有效、健全规范的财务管理体系，是企业发展运营的关键所在。对于物流公司来说，财务管理工作不仅直接影响物流公司的盈利水平以及经营决策能力，对于整个物流公司的经营发展都有着至关重要的影响。特别是物流公司经营发展过程中非常依赖于物流资金活动，更加要求应该强化相关的财务运营和资金运营管理。因此，在物流公司的经营管理过程中，应该高度重视财务管理工作，不断优化物流公司的财务管理体系，这对于促进物流公司的良好发展，提高物流公司的经营效益水平也具有非常重要的推动作用。 一、物流公司财务管理基本目标原则 物流公司在业务范围方面，大多数主要是集中在仓储、配送、运输、货代以及消费者物流业务、电子信息服务平台等，内容涉及面广。按照物流公司的业务工作特点，在物流公司财务管理目标方面，重点是应该通过科学合理的物流公司财务管理体系，来降低物流公司的经营成本，提高物流公司的资产管理水平和资金管理水平，并防范物流公司经营发展过程中可能出现的各项风险问题。在物流公司的经营管理方面重点应该遵循以下几项原则：遵循成本效益的原则，也就是通过财务管理体系的优化，实现企业投入与经营效益和价值产出的最大化，这也是物流公司财务管理最基本的原则；遵循系统优化的原则，在财务管理体系的优化过程中，应该与物流公司的整体管理工作有机结合，以财务管理带动提升物流公司的整体管理水平；遵循时间效率的原则，重点是通过财务管理体系的优化，来进一步提升物流公司资金运转时间效率。 二、当前物流公司财务管理体系中存在的问题分析 ( 一) 资金管理水平不高 当前，很多物流公司财务管理工作中，最突出的问题就是物流公司的资金管理水平不高，在资金管理方面缺乏健全完善的预算管理制度，资金管控的规划性不强，资金利用效率不高，而且经常由于资金运营问题带来财务风险问题。 ( 二) 筹融资困难的问题 对于物流公司来说，实现自身业务的正常有序运营发展，需要大量的资金来支持。但现阶段，很多物流公司的融资能力较差，融资形式过于简单，融资成本也相对较高，有时甚至难以为物流公司的正常业务开展提供有力的资金支持。 ( 三) 财务管理体系不够完善 在物流公司的财务管理体系方面，有的物流公司基础性工作非常薄弱，财务数据真实性水平不高、内部控制管理力度不足，财务运行机制落实不力等等，都造成了物流公司财务管理过程中存在着较多的薄弱环节。 三、物流公司财务管理体系优化措施 ( 一) 完善物流公司财务管理体系的构建 在物流公司财务管理体系建设优化方面，首先应该完善财务预算管理体系，以预算的手段对物流公司的财务管理工作进行总体规划和控制，通过细化完善采购、成本、现金和总预算等，提高财务管理工作的精细化水平。其次，应该完善财务风险管理体系，全面分析物流公司在经营发展过程中可能面临的各种财务风险问题，加强对物流公司有关市场行情的收集分析，做好物流公司财务风险的分析评估和预警控制，有效地避免财务风险可能对物流公司造成的损失。 ( 二) 突出物流公司财务管理体系优化的重点 对于物流公司来说，财务管理体系的优化应该突出重点，尤其是突出成本、资产、资金、融资等，其中最为关键的应该加强以下三方面的管理：一是对物流公司的成本管理进行优化，主要是采取成本定额控制以及成本预算控制等一系列的措施，对物流公司的运输、仓储、存货、物流管理、缺货、税及风险等相关成本进行控制管理。二是对物流公司的资产管理进行优化，现阶段物流公司的资产管理优化方面，主要是基于物联网技术的物流公司资产管理优化，主要有物联网、RFID、ZigBee、云端运算等几种方式开展物流公司的资产管理。三是对物流公司的资金管理进行优化，主要是根据物流公司的实际业务开展情况，在物流公司内部建立规范有序运转的资金循环机制，并通过对资金的集中调度以及有序使用等系列措施，进一步改进完善物流公司内部的筹资、投资结构，提高物流公司的资金管理水平。 ( 三) 强化物流公司的内部控制管理 在物流公司的财务管理优化方面，应该充分发挥物流公司内部控制管理的作用，最为关键的是应该强化物流公司的内部会计控制体系。首先，应该完善物流公司内部会计控制有关制度建设，完善物流公司内部的账务处理、内部牵制、会计稽核、原始记录管理、定额管理、财产保护、预算控制、财务收支审批、成本核算以及财务会计分析制度等，强化对财务管理工作的制度化管理。其次，应该注重加强物流公司内部的财务管理监督，特别是应该充分发挥物流公司内部审计的作用，在物流公司内部建立完善的内部审计制度体系，对物流公司的内部控制以及财务管理等关键环节进行必要的审计监督，及时发现内部控制以及财务管理工作中的薄弱环节，提高物流公司的财务管理水平。 四、结语 在物流公司的财务管理体系优化方面，应该根据物流公司经营发展的实际状况，明确物流公司财务管理的优化目标原则，并注重突出成本、资金和资产等管理重点，强化内部控制管理水平，以促进物流公司财务管理工作水平的不断提高。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d02b0405961ea76e58fafab069dc5022abea469e.html
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2022-04-08
