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企业财务管理案例分析 一公司背景成立时间：1988年底。 创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。 发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。百富勤通过收购途 径一飞冲天，其业务己扩大到亚太区，己成为香港屈指可数的投资 银行集团。 主要事件： 1996年5月，百富動安排上海实业（上海市政府在港的窗口公司） 上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金10亿美元。 1993年，上海石化首次发行H股在全球募股3. 44亿美元，百富 勤任经办人;广州广船股份4000万美元H股发行，由百富勤任包销 商及保荐人。 1994年、1995年，仪征化纤3. 07亿美元H股由百富勤任包销商, 此外还有哈尔滨动力1. 45亿美元H股、东北输变电机制造5800万 美元H股等等。 1992年，担当深圳华发B股的全球协调人及国际包销商，任深 圳中华1200万美元B股发行的全球协调人； 1993年，又任上海大众及上海英雄B股包销商； “金融风暴” 二百富勤倒闭的原因 2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的 制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相 依赖的方而。缺乏基木制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资 者的行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来 说，投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求，这可能会 有利于一个阶段内的业务发展，但却肯定是长远发展的隐患。百富 勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。杜梁二人之分工按区域划 分的。杜辉廉主要负责欧美及东南亚，而梁伯韬主管大中华区。杜 辉廉在主管的业务领域内独断专行，被称为国王。如果一个企业内有 一个国王，那么，基本的制衡机制从何谈起?在这样的治理结构下， 这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、 按弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险;这种冒险 在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润，但是，在巨额利润之 后，是阴险地冷笑着的魔鬼，是负面影响不断扩大的治理结构方面 的隐患。百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在 相当程度上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约; 反观中国内地的许多证券公司，主要的总经理何尝不是这样的家长 式国王，基本的制衡机制无从谈起。 3、 较弱的风险防范和控制能力投资银行内部独立的风险控制体 系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞 后的情况下还可以取得一定的发展，但随着公司规模的扩大，风险 防范和控制的重要性就会日益显现岀来。百富勤在不到10年的时间 里一跃成为香港投资银行界的佼佼者，但随着其规模的扩张，风险 防范和控制能力却没有能够相应地得到提高 4、 扩张带来的风险和回报不对称 当1997年东南亚金融风波来临时，百富動便开始节节失利。 1993年以后，随着东南亚国家债市的迅速扩展，百富動在东南亚国 家的债券业务量扩张近85倍。1997年6月，百富勤出售超过20亿 港元的资产套现改善企业财务状况，并选准己接受国际货币基金组 织援助方案的卬尼作炒底炒作新兴市场。 南京某电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金 300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通 讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。 人人参与财务管理 这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们 的 本文来源：https://www.dywdw.cn/d2499fcc6e175f0e7cd184254b35eefdc9d315f0.html
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2022-12-08
