【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《注会考试科目《公司战略》第三章 战略选择15》，欢迎阅读！
高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 第三节 职能战略 二、研究与开发战略（★★） （一）研发定位 企业研发战略至少存在三种定位： 1.成为向市场推出新技术产品的企业； 2.成为成功产品的创新模仿者； 3.成为成功产品的低成本生产者。 【相关链接】三种主要的研发战略： 1.进攻型战略，也称自主创新战略。 自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。 该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。 适用于研发能力、财力均很强的企业。 【举例】上世纪60年代初，IBM向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以致“研究开发一旦失败，IBM将不复存在”。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。 2.追随型战略，也称模仿创新战略。 模仿创新战略是指企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，迅速占领市场。 因此，模仿创新战略能够帮助企业最大程度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。 该种研发战略的特点是投资少、风险小、见效快。 适用于对技术消化吸收能力强的企业。 3.引进型战略，利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的研发成果转化为本企业的商业收益。 优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，使企业受损，因此技术引进战略在大企业中一般只能用作辅助性的战略。 （二）研发技术获取途径选择的依据 对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策： 1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。 2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。 4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。 【例题36·单选题】甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（ ）。 A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发 【答案】A 【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。 （三）研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策 1.必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。 2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。 3.管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力。 4.组建开发小组并由企业负责项目小组工作。 5.在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有必备创新技能的员工。应对员工进行培训并使其与时俱进。 6.由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。 7.战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励。 三、生产运营战略（★★） 生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 （一）生产运营战略所涉及的主要因素 从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。 1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。 2.种类：企业向顾客提供的产品或服务的范围（如标准化产品、个性化产品）。 3.需求变动：即运营系统的柔性化。 4.可见性：是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。 【提示】“柔性”是相对于“刚性”而言的： 传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，其优点是生产效率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的生产成本低。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个企业的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的时间内，生产出较低成本、较高质量的产品的能力。 “柔性”管理强调当预计客户需求增加时，能迅速扩大产能，实现规模经济，促使单位产品成本降低；当预计客户需求下降时，能及时缩减规模、减产或裁员。 （二）产能计划 产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 本文来源：https://www.dywdw.cn/d278357ef8c75fbfc77db2f0.html
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2023-09-20
