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A公司采购风险管理研究 在国际分工与全球一体化的趋势下,采购做为企业间分工与合作的重要纽带,对企业运营的重要性也与日俱增。随着企业面临的市场竞争环境日趋复杂,导致企业采购中存在着各种风险,给企业的运作造成了很多困难。因此,如何对企业的采购风险进行有效的识别、评价与控制,保证企业的持续发展,是很多企业亟待解决的问题。本文从A公司实际情况出发,采用文献研究法、实证研究法、问卷调查法和定量与定性分析相结合的研究方法对采购风险管理理论与A公司采购风险管理进行了研究。 首先,阐述了供应链管理和采购风险管理的相关理论与国内外研究情况。第二,在对A公司系统分析的基础上,指出其当前采购风险管理存在的识别缺乏系统性、采购风险评估缺失、未能建立起真正的采购风险控制体系等问题。第三,从企业外部环境、内部环境、供应商、需求以及供应链系统五个方面,提出了系统的采购风险识别模型,并应用此模型对A公司采购风险进行了系统识别。第四,在文献研究的基础上,提出了基于OWA算子多属性决策方法的定量采购风险评价方法和基于调查问卷与逐对比较法相结合的定性采购风险评价方法。 并应用这些方法对A公司的采购风险因子进行了定量与定性评价,在保证评价的科学性与有效性的同时,较好的解决了传统定量风险评价方法在评价时可能出现的“风险悖论”问题和常见的定性风险评价方法在具体实施时过于复杂,费时费力的问题。第五,提出了A公司的采购风险应对策略与风险管理体系。本文探索研究了采购风险管理的理论方法和实践应用。在理论方面,提出了系统的采购风险识别框架体系,探讨了基于OWA算子多属性决策方法的定量采购风险评价问题,研究了基于问卷调查与逐对比较法相结合的方法在定性采购风险因子评价方面的应用。 在实践方面,应用以上理论研究成果对A公司进行了采购风险的识别与评价并提出了相应对策略。本研究丰富了采购风险识别与评价的方法,对A公司以及类似企业采购风险的识别、评价与控制具有实际的应用价值。最后,如何对定性与定量两类风险因素间的关系进一步综合评价,介于篇幅与时间限制,并未涉及,后续需进一步完善。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d2c27d84bf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea9.html
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2022-04-20
