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《创新：进攻者的优势》读后感 看到这个书名，想必大家都会很清楚这本书所要传达的思想以及引领读者思考的方向。许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在一定程度上促进它。不过，这本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”讲攻。 《创新》这本书的初版是在1986年，到今天已经了32年生命力；而福斯特教授在这本书里所谈到的“创新”这一个主题和焦点，已经被越来越多的事例证明，仍然具有强大的生命力和毋庸置疑的准确性。以雷军的小米公司为例，在中国智能机市场刚刚启动的时候占得了先机，凭借的就是一种“初生牛犊不怕虎”的勇气和创新精神；但如今，小米的风头已不再，其根本原因仍然是创新的精神已经远逊当初，而吃老本、吃情怀注定是要走向没落的。 为了生存和繁荣，今天的管理层必须更加注意挑战者从传统行业边界外爆发的风险，更要弄清楚他们竞争优势的真正来源，并更快地将人才和资本转移到他们可以创新和成长的业务中去。中国的企业高管和企业家需要不断推动自己更快地前进，进一步加快发展，以便有一天可以有数百家公司加入阿里巴巴、百度、海尔等当今时代先行者的行列。只有这样做，才可以获得继续适应市场和面对改变的特权。 福斯特教授在《创新：进攻者的优势》中第一章的主题，谈的就是“为什么领导者会失败”这样一个生死攸关的重要问题。那些曾经处于“领导者”的企业，为什么有的若干年后、有的转眼之间就会丧失了领导者的地位甚至是“性命不保”了呢？其根本原因就在于，他们满足于当时具有的地位，具有一种优越感，而从此不思进取，因为他们“不改变”，所以“他们就无法生存”。这是一个永恒的规律，古今皆然，中外皆然。事实上，福斯特教授并不只是一个纯粹的理论家，他有着丰富的实践经验——作为资深合伙人，他参与创立了麦肯锡的四个新部门：20世纪70年代的技术部门、20世纪80年代初期的化学工业部门、20世纪80年代后期的医疗保健部门和90年代的私募股权部门！有实践，有理论，所以福斯特教授在《创新：进攻者的优势》一书中强调的那些问题，那些同样有可能发生在今天的“大”公司或是“小”公司身上的问题，甚至是有可能发生在我们每个人身上的问题，值得打起十二分的注意力来给予重视和针对性解决。只有学会主动出击，方能赢得主动。 一般而言，处于初创新的公司以及个人，都会像早晨八九钟的太阳，富于生机勃勃的活力和进取精神；直到他们遇到发展中的瓶颈期，处于某种相对的高位时，处于“拔剑四顾心茫然”感觉没有对手的时候，往往惰性的惯性就会油然而生——接下来的后果也就可想而知。那些曾经的“领导者”之所以会失败，就是因为他们已经到达福斯特教授所说的“S曲线”——投入与绩效——顶部的极限；而从这个极限要想再进一步，只靠惯性是不行的，必须有所改变、有所创新，甚至还需要有“斗士断腕”的勇气和决心才行！1985年7月在巴黎国际田径大奖赛跳过6米高度、打破世界撑杆跳高纪录的布勃卡，在问到能否跳到7米高度的时候就认为，“要有一次‘技术革命’才能再达到那个高度”！无论对于企业、对于各行各业的个人来说，其中的道理都是相通的。 而所有的一切，归根到底其实就是一点：要想抢占先机，要想永远居于前列，就必须善于自我加压，永远逼迫着自己不断地向前、向前、再向前！生命不息，奋斗不止——这不仅仅只是一句口号，而是一句实实在在的至理名言！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/d302c651a4e9856a561252d380eb6294dd8822e5.html
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2022-07-21
