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中欧国际商学院课程设置 模块 同学 融入 课 程 •体验式互动 •团队融合与高效沟通 •魅力领导力探源 •领导者的思维修养 •领导者的危机处理艺术 •领导者的用人艺术 •领导者的演讲艺术 •权变艺术 内容简介 咼效沟通技巧 （体验式互动） 领导艺术与自铸管理 《管理创新与领导艺术》 《领导者的管理艺术》 《领导艺术与方法》 《管理技巧》 NLP（心智提升） •心智模式解析（职业生涯不同阶段的心智模式、有效的自 我沟通、有效的系统思考技巧） •有效沟通（人际沟通相处技巧、催眠式沟通的语言模式、 高效组织沟通的秘诀） •情绪压力管理（处理情绪的技巧、良好情商的四个标准及 达成方法） 《NLP教练式管理》 《NLP心灵创富》 《NLP职业生涯规划》 《NLP情绪管理》 项目管理 《投资项目管理》 《市场营销项目管理》 《工程项目管理》 《多项目管理》 《项目管理实务》 •现代企业与项目管理应用 •资源分配与项目组合 •投资机会与方向决策 •立项决策与市场预测 •决策风险与风险管理 •项目时间管理 •全生命期产品成本管理 •项目人力资源及质量管理 必修 模块 •孙子兵法与企业经营谋略 《孙子兵法》与商战谋略 《营销兵法》 •孙子兵法与商战环境分析 •孙子兵法与目标确定 •孙子兵法与突破企业多元化经营误区 •孙子兵法与企业领导者素质 •孙子兵法与管理利润 •孙子兵法与预算控制 《管理兵法》 《领导兵法》 《企业攻防谋略》 国际市场营销学 《国际环境与市场营销》 《国际营销战略》 《国际营销策略组合》 《国际商务谈判》 •纵横国际市场 •全球市场评估中的文化因素 •国际市场拓展与客户管理 •国际贸易陷阱、诈骗及对策 •国际法律环境：整合营销沟通与国际广告；与国际客户、 合作伙伴和政府部门的谈判 财务管理与公司理财 •财务分析 •发现财务报表背后的经营管理问题 •企业资金流的管控 •利用财务手段帮助经营决策 •企业全面成本化管理 让所有人都承担经营的压力 《非财务经理的财务管理》 《成本分析与管理》 《企业并购与整合》 《企业内部控制与风险管理》 《税务有效规避》 •用数字化预算全面控制公司管理 •全面预算与业绩评价 •税务有效规避 提升企业兄争的战略选择 《创新战略管理》 《蓝海战略》 《战略转型与治理转型》 《现代企业战略管理实务》 《战略文化》 •战略理论 •战略管理流程及实施艺术 •战略转型、管理转型与治理转型 •在市场提供层面明确业务战略； 略 •战略评估 •战略性人力资源管理 •全面绩效管理 •薪酬体系设计和管理 在资源层面上明确业务战 人力资源与企业文化 《人力资源开发与管理》 《企业绩效管理》 《薪酬管理》 《跨国人力资源管理》 《企业文化与制度创新》 《企业文化与影响力》 •用数字管理企业 •组织设计与工作分析 •企业培训体系构建 •薪酬体系设计和管理 •职业生涯规划 •企业文化的激励功能 •企业的社会责任 •优秀企业文化塑造 组织行为学 《领导者与现代企业组织》 《组织与管理---------- 系统方法和 权变方法》 《企业管理组织变革的理论与 实》践 •组织行为管理制度设计 •人员的素质模型 •利益与激励 •组织中的沟通 •组织文化与道德行为 •组织变革与发展 股票证券与融资策略 《资本创新与金融投资》 《风险投资融资（私募与公募）》 《股票市场投资策略》 《风险投资与基金运作》 •国家从紧货币政策下的企业投资方略 •主#+基金策略 •国内上市导读 •资本市场融资与管理 •风险投资与管理 •证券市场投资策略 情景训练 户外体验 沙盘模拟 同学联谊 《企业融资策略》 研讨 沙龙 参观 学习 拓展 训练 学习期间，可安排国内企业参观考察，学习先进管理经验；安排境外大学游学互访。 挑战与超越自我，增强团队凝聚力，为冋学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁；为不冋经历和背 景的同学之间提供互相启发、共同分享知识与经验的机会，汇聚人脉网络。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d52165c025fff705cc1755270722192e45365845.html
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2023-04-12
