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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业财务管理中的预算管理与绩效考核 作者：张玉香 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第04期 摘 要：企业作为市场经济发展的主体，需要在经营管理中合理使用资金，提高人力与资本的利用率。本篇文章在此基础上，主要对企业财务管理预算管理中的绩效考核问题作出研究，分析解决方案。 关键词：企业 财务管理 预算管理 绩效考核 分析 企业在市场经济发展中面临越来越大的压力，要从中需求机遇、获得发展空间和经济效益，就要提高企业内部财务管理效率。企业财务管理的主要内容包括预算管理和绩效考核，两者的融合能够有效促进企业内部资产的流动，提高企业经营发展动力。 一、财务预算与绩效考核 1.企业财务预算管理内容与要点。财务管理是企业内部管理工作的主要内容，财务管理中的预算问题又是管理重点，一个企业在面对强大的市场环境与行业竞争中，要想获得更好的发展机会与发展保障，就要做好财务预算控制，在保证资金安全的前提下发挥资本的最大效用。企业在经济发展规划中需要制定切实可行的战略计划，通过资金的流向确定重点发展的产品类型或产品方向。企业在财务管理中进行预算管理需要从长远利益考虑，把握总体经营态势。财务预算管理内容丰富，包括资产评估、现金预算和财务计划制定等，这些属于内部资产控制行为，也是企业资本监督方式，是为了进一步保证企业财务管理科学、有效。 2.能源工程项目管理中的预算管理和绩效考核。能源项目管理中的绩效考核一般考虑需要参照进度管理指标、质量管理指标和安全生产管理指标。工程项目管理中的进度管理指标考核，主要是根据项目建设内容，依照项目承包合同要求，制定劳务分包计划表和项目履约责任表。对项目进度绩效考核主要考察项目的完成度和未完成度，将分配指标、工期延误情况和资源调用计划均分析、统计后制表，综合考察项目完工率。质量管理考核需要对竣工交验项目进行质量检测，能源项目管理中，需要搜集工程项目方案图、施工计划表，比对工程材料和能源资源的使用情况，最后现场勘查、调取项目质量考核数据，试验后记录工程项目考核结果。安全文明施工考核则是结合工程项目管理期间的卫生、消防情况，统计危险作业和违规作业频度，将项目施工中危险要素和事故指标予以综合考量。能源工程项目管理中还需要根据工程管理绩效考核指标，制定出总施工预算表，预算项包括人工费、材料费和设备保修费等。 二、企业预算管理措施 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1.编制预算计划表。企业实行财务预算管理需要根据企业营业利润与生产目标编制年度预算计划表，为企业资金投放和目标生产提供借鉴。市场经济发展中，年度预算要在收支平衡的基础上，根据上年度预算与盈利情况分析本年度可支出资金情况，提高预算制定水平。生产型企业尤其要注重企业财务预算报表的编制，一方面总结上年度企业预算计划的执行情况，另一方面对企业总体资产实现动态监督，防止出现资金流不明、生产组织投入不当等现象。现代企业经营发展中预算计划表的编制项目需要根据实际使用情况予以适当增删，我国预算法中有明确规定，关于预算总支出、预算调减和预算调节资金等需要在预算计划表中明列出来，债务项及数额、重点支出项及数额等可以根据需要调整编制。 2.完善财务核算工作。企业财务预算管理中需要重点处理好财务核算工作，财务管理人员需要重视财务核算的精准性与科学性。执行财务预算管理中需要集中处理好基础财务核算，将统计结结果与预算管理相结合，在此过程中，需要综合考虑往期历史会计财务数据。关于财务核算基础项包括企业现金存款、固定资产和租赁设备等。其他项财务核算重点参考企业汇款完成率和市场占有率及销售回报率。财务核算管理中关于会计项目的编制需要控制好明细安排，在结合现代科技技术与信息系统的基础上，通过数据录入和信息分析实施系统化的财务核算。 3.防范财务风险。财务预算管理中的风险问题需要集中考虑到，并采取有效方法提前规避，降低财务风险。财务预算风险管理是要提高资金的利用率，但不能因为要获得更大的经济效益盲目扩大生产。企业资金的投入与配备需要合理安排财务管理结构，制定出科学的资金筹措计划，预测未来资产风险。尤其是作为生产型企业，在运营过程中由于市场供求波动，某种产品的市场需求量可能出现阶段性的波动，企业投入或缩减生产成本的力度过大都会影响正常的生产活动与生产秩序，造成市场资源的浪费，形成企业新的财务风险。财务管理中的风险管理属于企业内部控制工作，要求在生产经营活动中分析外部风险与内部风险，使财务预算管理工作不再流于形式。 三、企业绩效考核管理方法 1.部门化管理。基于企业财务管理要求和标准，员工绩效考核需要与财务预算管理相结合，实行部门化管理，绩效考核办法主要有两个方面，鼓励机制和监督机制。绩效考核是利用财务手段调整员工的劳动报酬比，工作优秀的员工获取高报酬，工作效率低的员工工资水平自然不理想，这种资产分配手段是市场公平、竞争原则的要求。绩效考核部门化管理主要是因为企业内部分工不同，不同的部门有不同的工作内容和要去，绩效考核标准需要依据实际情况制定。例如从工作性质划分，企业销售部工作压力大、收益高，为充分调动员工的销售热情和工作动力，企业可以实行提成无上限，按提成抽取的原则制定绩效标准；对于研发部门，则可以设置团队绩效标准，技术研发和产品研发属于集体创造性质的工作，需要重视集体效率。 2.完善考核体系。绩效考核需要建立起完善的考核体系。财务管理中的绩效考核对象是企业员工，需要通过建立一定制度规范员工的操作行为。绩效考核中主要利用薪资控制手段对员工的工作行为及工作成果予以评价，因而对于基层员工和中高层管理员工需要实行不同的考核龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 标准，保障员工基本利益。绩效考核体系的建立可以实行阶段制或沟通制，不同阶段的工作量和工作强度均不同，企业绩效考核目标需要作出相应的调整，同时需要做好部门之间的沟通，了解基层员工的薪资期望值。绩效考核没有固定的标准和要去，作为员工工作管理和监督的一种财务调控手段，需要保持灵活性与变通性。 3.财务预算与绩效考核相结合。企业财务预算管理工作需要与员工绩效考核相结合，为企业成本预算提供信息参考，同时扩大会计核算范围。企业经营管理中，成本核算和财务统计大多集中在企业内部，但是市场经济中，生产价值链不断扩大，固定成本和隐形成本比例不断增加，在此基础上，需要对不同环节的资金流出予以统计分析，了解整体资金效益。企业实行绩效考核制度是为了提高人力资源的调用率，通过物质奖励手段鼓励员工开拓市场，对企业生产投资具有重要的参照意义；同时财务管理中的财务预算是基于上年度企业预算执行与目标完成情况，对本年度资金投入方向和比例予以调整，对企业经营战略制定和员工效益增减具有重要影响。二者实现统一管理，能够提高企业财务管理总体水平与效率。 四、结语 财务预算的主要功能是在企业发展过程中，根据实际资产情况与年度发展计划及时调整资本流动，使企业在专注发展机遇的同时，认清自身发展实力与局限，控制内部运营方式，使企业利益最大化。企业财务管理计划的制定需要根据企业年度资产调控状况做好预算管理和绩效管理，财务预算管理和员工绩效考核是企业财务管理重要内容。 参考文献： [1]刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界（学术版），2014，14：67+69. [2]宋艾.浅析预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用[J].会计师，2016，01：32-33. 张玉香 身份证号：1301071972****094X。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d5260de46429647d27284b73f242336c1eb930cd.html
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2023-01-19
