【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《制度与执行》，欢迎阅读！
制度与执行 企业管理制度和执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳，了无生气。 贯彻落实企业管理制度和执行应搭建人性平台，建立逆向性的管理制度和执行的管理方法，做到人人参与。 首先，加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是公司管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守执行管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施，虽然是下策，但也是必需的。 其次，管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在制度的管理和执行上不能当“明天先生”，更不能和稀泥，装好人，耍滑头，杜绝有损公司和自身形象的牢骚言论，在自身严格坚持制度和执行的基础上，对执行者要做到相互监督，落实，不怕打击报复，不怕威胁恐吓，做到洁身自爱，不贪嘴，不占小便宜，防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈。 执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 部门领导应克服惰性，有好的决心，才有好的制度执行力。优秀的领导应从宏观去监督指导公司管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善制度管理机制，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d5d4f57900d276a20029bd64783e0912a3167c8e.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-04-14
![[信念与执行]信念执行](/static/wddqxz/img/rand/83.jpg)
