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“最美班组”评选推荐表 填报日期：2016.7.25 班组名称 任职单位 下部结构1班（成都蔺州） 中交一公局 乐清湾2号桥项目 班组长 工种 普工、模板工、钢筋工 冯益建 施工范围 RZ04#t施工 最美班组主要事迹材料（下部结构 1班 成都蔺州） 说到桥梁施工的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起， 可是当你走到中交一公局乐清湾 2号桥项目RZ-4#主塔工作面施工区域，看到的是 材料堆放整齐、安全标识标牌设置到位、作业区区域划分合理。而这些正是他们持 之以恒抓班组标准化建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是 下部结构1班。下部结构1班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。 以冯益建为班组长的1班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培 训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设 的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之建筑工人素质普遍 偏低的现状，要想跻身最美班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为 此，该班组紧抓班组标化建设和现场“ 6S'管理，提出了“四精”管理法，即“精 心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟 班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取， 超额完成施工任务，实现安全生产，象一把尖刀在乐清湾大桥的建设建设浪潮中劈 波斩浪，以优良的班组作风赢得了项目及指挥部的一致好评。 “精心”研究出方案，建章立制，完善班组机构班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合 项目施工实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种 《岗位责任制》、《安全例会制度》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交 接班制》、《班组建设实施方案》等一系列班组标准化制度用于规范班组员工的操 作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的 各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了建立班组考核机制，实现 考核常态化，加大对班组标准化落实情况的检查和考核。 三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。 他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最 基层的管理者和指挥员，桥梁施工工作环境恶劣，高危作业多，必须时刻以清醒的 头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每 个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过 程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工序的变化和每个职工的技 术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保 证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去 操作，严格搞好施工现场的文明生产，加强工程施工质量，正确使用并爱护好各种 电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持桥梁施工作业规程规定的各项制度，加 强现场管理，确保安全施工。利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对班组标 准化和桥梁安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高班组成员的技术业务 水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣 传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主” 的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保 证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出 主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技 术，做现代化高素质人才。 四、“精品”意识树形象，打造满意工程 良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组 织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影 响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高效施工。去年， 该班在保持安全无伤亡的前提下，施工进度一直遥遥领先，安全质量标准化考核连 续多次拿下项目部考核第一名，创下该班历史最好成绩。在 1 班的带动下，其他班 也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为乐清湾 2号桥RZ-04#主墩按时完工提 供了保证。在班组建设中，乐清湾 2 号桥下部结构 1 班紧跟形势，从班组自身实际 出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在乐清湾 2 号桥班组建设 的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热 情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6013d1c504de518964bcf84b9d528ea80c72f88.html
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2022-08-25
