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物流外包战略在中国的实施障碍研究 绪论 ……………………………………………………………… 1 第一部分 基本概念……………………………………………… 4 一、物流 ……………………………………………………… 4 二、外包战略 ………………………………………………… 5 三、物流外包战略 …………………………………………… 6 第二部分 物流外包战略的理论分析…………………………… 8 一、战略管理理论：物流外包战略的基本思路 …………… 8 二、价值链理论：物流外包战略的实施依据 ……………… 9 三、核心竞争力理论：物流外包战略的目标导向 …………10 四、竞争优势：物流外包战略的动力 ………………………11 （一）加强核心竞争力 ……………………………………12 （二）降低成本 ……………………………………………12 （三）加快资金周转速度 …………………………………13 （四）提高顾客满意度 ……………………………………13 （五）增强灵活性 …………………………………………14 第三部分 物流外包业务的现状分析……………………………15 一、经济形势分析 ……………………………………………15 （一）全球化经济的不确定性 ……………………………15 （二）个性化消费需求的零散性 …………………………16 （三）假日经济、会展经济的时效性 ……………………17 二、供给主体分析 ……………………………………………18 （一）第三方物流 …………………………………………18 （二）第四方物流和第五方物流 …………………………19 三、需求主体分析 ……………………………………………20 （一）物流业务量 …………………………………………21 （二）物流设施保有率 ……………………………………21 （三）物流运作状况 ………………………………………21 四、实际业务分析 ……………………………………………22 （一）国内物流外包业务 …………………………………22 （二）国外物流外包业务 …………………………………24 五、我国物流外包业务有效需求不足的原因分析 …………25 （一）观念原因：剩余控制权对物流外包的抵触 ………26 （二）决策原因：决策标准不科学 ………………………26 （三）经营模式原因：委托代理经营的高额交易费用 …27 （四）市场环境原因：物流资产的退出障碍 ……………28 第四部分 物流外包战略决策体系………………………………30 一、科学决策，规划物流外包战略 …………………………30 （一）转变观念，寻求长远发展 …………………………30 （二）科学决策，慎重规划 ………………………………31 二、有效筛选，避免逆向选择 ………………………………33 （一）拓宽信息来源 ………………………………………33 （二）合理设计绩效评价指标 ……………………………34 （三）科学选择 ……………………………………………37 三、激励相容，回避道德风险 ………………………………40 （一）按收入分成模型 ……………………………………40 （二）按利润分成模型 ……………………………………43 （三）成本加成模型 ………………………………………44 （四）综合分析 ……………………………………………45 四、信息共享，实时监督物流运作 …………………………46 （一）信息系统的设计目标 ………………………………46 （二）XDI：基于Internet的EDI…………………………48 （三）XDI在物流外包战略中的应用………………………49 五、合理退出，减轻组织震荡 ………………………………51 （一）拍卖出售 ……………………………………………51 （二）系统接管 ……………………………………………52 （三）系统剥离 ……………………………………………53 （四）股权交换 ……………………………………………54 第五部分 结论……………………………………………………56 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6039252f01dc281e53af0db.html
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2022-05-24
