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财务管理在企业战略发展中的作用 企业发展需要以充足的资金为前提，财务管理对企业的资金具有 重要的把控作用，财务管理人员可以根据当前经济的发展情况和企 业自身的发展进程，发掘市场中的有效信息，对企业的资金进行合 理的分配，提高资金的利用效率，增加企业的盈利。财务管理可以 对企业的资金进行集中的管理，根据企业日常经营发展的需要对资 金进行合理的分配，根据市场的形势和企业自身发展的实际情况来 有效的分配资金。当企业流动资金比较充裕时可以将一部分资金存 储起来，当企业的流动资金比较紧张时，财务部门可以将存储的资 金拿出来一部分用以缓解企业的危机。财务部门可以对企业的整体 资金实行集中管理，发挥资金的最大价值，为企业经济效益的提升 奠定良好的资金基础。 企业财务对资金的管理不是盲目进行的，而是根据企业前面的收 入和支出情况来对整体资金进行全面的预算，对将要使用的流动资 金进行较为准确的预测，资金的预算对企业的整体经营和发展产生 较大的作用，所以，企业应该充分发挥财务管理的重要作用，加强 对资金的预算和流动资金的预测，对流动资金的流入和流出有一个 大致的把握，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流 动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业 财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金 的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。 企业的成木投入是影响企业利润的主要因素之一，企业的财务管 理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制 企业各个方而的支出，从企业资金投入成本到企业进行商务公关的 费用，以及企业员工的正常的工资及福利等，都要进行严格的控制, 尽可能避免不必要的支出。从而达到降低企业生产成本，增加企业 的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成木控制作用。 企业的成木控制在企业的战略发展中占据着重要的位置，它可以 在保证产品质量的前提下控制产品的成本，使企业在激烈的市场中 占据先机，获取利润，快速提升企业的经济效益。企业可以通过对 企业的发展情况和市场上的竞争情况的综合的分析和调研来确定企 业的目标成本，先设定企业大致的目标成本，再根据企业的实际情 况将大的目标逐步分解成一个个的小目标，明确目标的可行性，加 强对目标成本的执行力，从小处着手，逐步降低企业的生产成本， 提高对资源的利用效率，降低企业的能源消耗，提高企业的生产效 率，增加企业的经济效益。 企业的发展离不开具体得监督制度，财务管理中的管理和监督体 系在很大程度上保障了企业发展的正确性和顺利性，可以确保企业 对各种资源合理的进行利用，尽可能地挖掘企业自身的发展潜能， 对企业的经营与管理制度进行优化，对企业的相关制度进行规范与 管理，从而有效地降低企业的经营成本，提高企业员工的工作效率。 良好的财务管理体制可以降低企业的发展奉献，提高企业在激烈 的市场经济中的竞争力从而逐步实现自身价值和利润最大化。良好 的财务管理体制可以加强对企业员工的监督，加强对企业成本的管 理，降低企业生产中对资源的消耗，不断地提高企业的经济效益， 增加企业的盈利。同时，良好的财务制度可以对企业的资本进行有 效的优化，增加企业资源的优化配置程度，保障企业的企业资产负 债结构处于合理的状态，维持企业的日常经营活动的正常进行，帮 助企业逐步建立符合发展的现代企业制度。另外，企业财务管理可 以根据当前经济发展的情况和市场的竞争形势，结合企业自身的发 展情况对其进行有效的管理和监督，找出企业发展中不足的地方， 并对其进行合理的纠正，为企业的长远发展打下坚实的基础。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d68a500752e2524de518964bcf84b9d529ea2c23.html
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2023-03-11
