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上市公司财务管理探析 作者：王明霞 来源：《经营者》 2020年第19期 王明霞 摘 要 随着时代的快速发展，现下市场竞争压力不断加大，尤其是上市公司，本身就具有一定的特殊性。财务管理作为一项重要的工作，对公司经营具有直接影响，可以减少公司面临的风险，因此必须以公司实际经营情况为基础，优化管理方式，提高上市公司的综合竞争力。本文结合实际情况，对上市公司的财务管理策略进行详细分析，旨在为今后有关工作的开展提供借鉴与参考。 关键词 上市公司 财务管理 风险防控 随着我国社会主义经济体制建设完全，市场环境发生了较大变化，在一定程度上加大了上市公司生存的难度，尤其是在财务方面。上市公司往往面临较大的财务风险，且它贯穿公司经营活动的各个环节。这要求上市公司今后重视财务管理，对公司的发展目标、战略等进行调整，减少需要面对的财务风险。因此，联系实际，分析上市公司财务管理的有效策略是十分必要的。 一、上市公司财务管理需要面对的挑战 就目前上市公司的实际经营状况来看，财务管理是较为重要的管理项目。在市场经济体制下，财务管理工作更加健全，然而随着市场竞争的日益激烈，公司财务管理必须面对新的挑战。第一，财务管理方法陈旧。大部分上市公司在财务管理方面，仍然受计划经济体制的影响，理念更新之后，管理办法仍然按照以往的传统，不仅无法提高财务管理的效率，而且财务管理人员的工作难度较大，无法为公司的经营提供决策参考，应在今后不断改进。第二，风险管控机制不够完善。风险管控是财务管理的一项重要内容，在复杂的竞争环境下，大部分公司都需要面对较为严峻的竞争环境，不确定的影响因素较多，在这样的情况下，如何较好地规避财务风险，成为上市公司必须重视的工作内容。目前，公司内部缺少这一机制，风险防控往往难以开展，影响公司经营。第三，公司管理较为混乱。尤其是在制度上，计划经济时期的部分管理制度，无法适应当代公司的发展，导致权责确定、职责范围、激励机制等，都存在问题，无法激励员工高效完成工作，不利于营造良好的工作氛围。第四，缺少有效监督。上市公司的工作重点往往是财务管理单方面的管理项目，在监督方面没有投入较多关注，这些都为管理人员徇私舞弊提供了便利条件。再加上财务管理工作自身难度较大，很难保证各个工作环节不会出现疏忽，监督的主要目的就是及时发现问题并追究责任，尽可能地减少经济损失。但由于长期疏忽，难以在短时间内组建一支工作效率较高的监管队伍，无法保证财务管理工作的质量［1］。 二、上市公司财务管理的有效策略 受各方面因素的影响，我国上市公司在财务管理方面仍然存在一些不足之处，尤其是在市场经济环境下，需要面对更大的挑战。因此，必须结合公司经营状况，改变原有的财务管理模式，提高财务管理的效率［2］。 （一）创新财务管理方法 为了更好地适应新时期上市公司经营发展的需求，财务管理工作方法必须不断创新，财务管理效率必须不断提高。首先，要对管理理念进行更新。财务管理人员必须具备较强的风险防控意识，尤其是经营者，应对财务管理有全新的认知，而后在日常决策、经营活动中突出财务管理的重要性，起到上行下效的作用，加快财务管理方法更新的速度。其次，进入知识经济时代以后，财务管理对个人专业能力提出了更高的要求。因此在管理过程中，应该更加重视人才的引进与培训，提高财务管理人员的专业素质。最后，在管理方式上，应加快变革进程，注重信息化建设。要实现互联网办公、虚拟会议召开、网络传输、网络核查等，提高财务管理的效率，也可以充分利用大数据挖掘技术，整合数据信息，提高数据信息处理的效率，为上市公司财务管理工作的持续优化创造有利的条件［3］。 （二）完善财务风险管控机制 当代上市公司面临的主要危机就是财务风险，这直接关系到其今后的发展，以及现有的经济活动、公司运行的安全性、稳定性。财务风险管控机制的完善，能够最大限度地帮助上市公司规避风险，是提高经济效益、减少资金损失的有效手段。第一，上市公司必须明确目标，根据当下的市场环境，在充分了解自身经营状况的基础上，客观分析市场环境，了解需要面对的各种危机，逐步分清风险，确定管理目标。第二，完善现有的风险管控制度，完善风险评估、反馈、控制体系并有效落实，减少因制度因素引起的财务风险。第三，加强财务基础管理工作，充分利用互联网、大数据挖掘技术等，搜集、整理数据并分析行业特征，而后进行信息共享与存储，为后续开展的各项工作提供重要参考。第四，打造风险处理系统。这一系统应由专门的部门负责，主要针对可能存在的财务风险设置，应该做好所有的评估、应急、反馈记录，且具有应对突发事件的能力，并提供应急方案［4］。 （三）明确资金管理制度 若要从根本上杜绝因资金链条断裂而形成的流量风险，上市公司在发展的过程中必须采取有效的管理手段，对资金进行科学把控，该工作具有较大的难度［5］。然而，受激烈的市场竞争的影响，上市公司必须及时作出转变，明确资金管理制度中的所有问题，为后续开展的财务活动提供充足的保障。在日常经营管理中，控制项目包括预算、日常经营等。在实际管理中，需要建立起一套相对完善的管理制度，提高管理质量。例如，在资金预算管理方面，财务部门要制定出一套科学、完善、细致的预算计划，能够帮助上市公司了解一整年的发展计划，能够及时规避不规范、不合理的资金流动，进而达到减少财务风险的目的。 （四）优化监督管理体系 完善的监督体系是规避公司运营风险的一个有效措施，为了减少风险，公司必须重视财务管理，并建立科学、有效的监督体系，保证监督作用的实现。公司必须对自己的成本有日常的记录，为保证财务成果的有效性和准确性奠定基础。监管人员需要明确自身的责任，在日常工作中，认真履行个人职责，清楚了解每一个管理人员的个人工作情况，指出财务管理工作存在的问题，并结合自身的工作经验，给出相关解决办法，确保财务管理工作的质量能够最大限度地得到提升，帮助上市公司最大限度地规避风险问题，加快其今后的发展进程［6］。 三、结语 在新时期，上市公司需要面对更为严峻的市场环境，各项管理工作也要朝着更适合时代发展的方向开展。财务管理作为一项重要内容，在以往的经营管理中往往面临较大的风险，为了更好地应对新时期带来的挑战，上市公司必须通过更新财务管理理念、完善财务风险管控机制、明确资金管理制度、优化监督管理体系等路径，提高财务管理工作的有效性，适应激烈的市场竞争环境，提高资金的有效利用率，为自身今后的可持续发展奠定基础。 （作者单位为青岛康大食品有限公司） 参考文献： ［1］ 周艳梅.浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设［J］.中国乡镇企业会计，2020（5）：220-221. ［2］ 方超能.基于价值管理的上市公司财务战略选择——以宁波均胜电子股份有限公司为例［J］.福建质量管理，2020（14）：90. ［3］ 112-114. ［4］ （3）：1-3. ［5］ （6）：97. ［6］ 115-116. 沈恂.浅析财务风险管理在上市公司经营中的应用［J］.银行家，2020（5）：程洁.国有上市公司财务管理问题及解决对策探讨［J］.价值工程，2020，39汤玉霞.国有上市公司财务管理问题及解决对策探讨［J］.环球市场，2020张改英.上市公司市值管理的财务分析［J］.全国流通经济，2020（17）： 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6bd836adeccda38376baf1ffc4ffe473368fdf8.html
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2022-12-06
