【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务人才培养缺乏系统方案》，欢迎阅读！
财务人才培养缺乏系统方案 「财务培养」 财务高管：财务高管在当今的企业组织中渐渐演变为致力于实现企业决策者愿景的多任务战略管理者，因此需要对企业增长和价值创造了如指掌。 财务BP：财务BP作为当代财务转型和变革的典型模式之一，将财务管理的抓手直接深入一线业务，提升企业经营业绩。 管理会计：管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。 财务会计：医财会道以提高财务人员的职业素养为培养核心，以强化财务专业知识为抓手，辅之以必备的办公技能的提升，构建了系统性学习方案，旨在帮助财务人员高效融入岗位，让卓越的职业素养伴随其职业发展的一生。 税务会计：随着内外环境日趋严峻，税务作为企业的刚性支出，其重要性愈发凸显。税务会计受困于日常事务性工作，需要化被动为主动，从事后的“吹哨人”转变为为企业的价值创造者。 「技能提升」 组织领导：领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能 力。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。 经营分析：在传统财务管理理论与线性思维的指引下，深度的问题分析与有效的决策支持已难以为继。到底如何通过数据剥丝抽茧，找到业务驱动的发力点？财务人如何抓住时代的机遇，利用数据占领分析的高地？答案是分析者必须拥有敏锐的业务洞察力、扎实的信息挖掘力和高超的推动建议落地能力。 资本运营：在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中，以实现企业规模的扩张、长期稳定的盈利能力提升与股东利益最大化为目标的资本运营，已经成为每个企业管理人员必须思考与实践的重要履职内容。企业管理人员必须要从企业发展战略大局出发，综合全面的评估机会与风险，实现资本增值。 智能财务：新一代技术推动了企业变革与创新，实现了技术在财务场景上的应用，促进了企业管理的全面升级。企业向互联、共享、智能的云财务时代发展。智能财务转型，可以帮助财务运营提升效率，加强控制，提供洞察，增加效益，是企业整体数字化战略中的关键一环。 税务筹划：税务会计苦于税务筹划久矣，不知从何入手、忽视其中的风险、无法与业务匹配都是税筹中的老大难问题。税务筹划很难靠一个政策、一个优惠简单实现，好的筹划需要结合企业具体业务模式、外部税政环境、企业税务管理现状等因素设计具体可落地的方案，这些都是筹划得以成功的必要条件。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6d077261dd9ad51f01dc281e53a580217fc5077.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-08
