【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《降低成本的措施》，欢迎阅读！
兰石建设钢结构分公司 关于公司成本控制的措施方案 为了合理控制公司成本支出， 规范公司财务管理， 本着精打 细算，勤俭节约，有效工作的原则，结合公司实际情况，特制定 本措施。 、生产过程控制方面 1、采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主 次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保 量，按时进货， 规范操作， 严格控制物资采购价格、 数量、套材、 降低生产采购成本。 2 、外协要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三 家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协 加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。 3 、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际， 合理配置 生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在 8 小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的 维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母 等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效 率。 1）下料、气割工段要严格按照图纸要求提取料单，保证 各管材，板件，异形件的尺寸及数量，合理排版，控制由于下料 错误造成的原材料浪费，尺寸较小的尽量找边角料、料头下料， 提高原材料的利用率。 2）铆工工段在生产装配过程中，要严格控制零部件安装 尺寸，确保正确无误的按图纸要求铆装， 一道工序装完后及时交 检，避免不必要的返工。 3）焊工工段在焊接过程中要严格按照工艺要求以及产品 材料材质特性选择焊接方法，保证焊道美观。 4 、仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库， 凭生产领 料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需 要按采购程序操作， 对仓库多年不用零件物品要盘点统计， 进行 处理，尽量减少仓库库存积压。 5、减少运输量。由于新老区相距较远，外协加工往返新区 频繁，必须合理安排计划，集中运输，减少运输成本 6、发货过程中要认真校对目录、发货清单、标准件目录等文 件，减少差错。 7、节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视车间及 办公室，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。 5、值班人员要注意公司财产的安全， 确保公司财产不外流。 二、产品质量技术方面 1 、 新产品降成本措施 1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证， 避免应方案 差错而产生浪费； 2) 在设计方案时， 应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生 产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。 3) 在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化” 、“系列 化”、“标准化”。 4) 在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及 装配等因素，选择最佳的方法设计。 5) 在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对 图纸，避免应图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6dd1e33750bf78a6529647d27284b73f3423690.html
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2023-02-13
