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项目技术负责人个人工作总结 20xx年转瞬已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担当了项目技术负责人，并在项目领导的带着及同事的支持下，主动参加项目建设活动中。由于专业技能缺乏及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工效率和业务力量。 一、20xx年所完成工作 1、参加组建项目部 目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。 2、编制并完善了各种专项方案 由于项目的特别性，图纸变更，出图零散给现场施工造成许多困难，为了便利施工，依据现场实际状况分别编制了相应的技术平安方案。 3、对各种工艺进行交底 根据公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，准时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底及相关的图纸交底。明确到达施工的.标准，以便进行过程的质量检查与掌握。 第 1 页 4、技术和质量管控 在施工过程前后，准时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前掌握放点轴线有无偏差；施工过程中掌握钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；施工过程后核算相应的设计量和耗损量。 5、资料管理 针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，准时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。 6、结算办理 每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。 7、准时进行打算的编制和掌握 结合现场实际状况，编制相应的周打算和日打算并分别上报甲方和下达给班组，每天进行催促检查，准时分析各种阻工缘由，实行相应措施，以确保施工进度。 二、20xx年工作打算 20xx年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、加强业务学问学习 只有充分熟悉到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置， 第 2 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/d6f6d1390440be1e650e52ea551810a6f424c862.html
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2022-10-15
