【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《9个经典小案例,秒懂执行力》，欢迎阅读！
9个经典小案例，秒懂“执行力" 执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候,铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一 提出,老鼠都哑口无言了. 点评:科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 执行力经典案例二、忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂， 田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。 点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 执行力经典案例三、买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个 任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！ 点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位. 执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？"老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？"布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢. 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？" 点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳! 执行力经典案例五、猴子取食 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤.第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样，每天依旧取得足够的食物。 点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力。 执行力经典案例六、驴子之死 一场瘟疫在动物王国里肆虐,动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。 作为表率，狮子先说：“我犯过错误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了。”狐狸马上说:“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。” 狼群的代表接着发言:“我们也犯过错误，上个星期,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一起把它抓住吃掉了。"狐狸又说:“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错.”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。” 狐狸马上说:“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物,严重地违背了神的安排。"话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。（财务室） 点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d709d6030440be1e650e52ea551810a6f524c85b.html
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2022-12-08
