【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《团队建设自查总结报告》，欢迎阅读！
团队建设自查总结报告 第一，我们的优势 (1)高原明珠队的平均年龄是24.3岁，除了蔡昂泰同志和唐诗咏同志，平均年龄只有22岁，年轻，精力充沛，精力充沛。 (2)文化程度比较高。大多数同志都有大专以上学历，接受新知识、新文化和新技能的能力很强 (3)工作生活相对集中，集体活动的时间和精力较多。 第二，我们的缺陷 我们之前讲过我们的优点，现在我就讲讲我们的缺点或者弱点。当然，这篇文章是一篇自查报告，我应该在自查上多写几个字。 (1)思路不够清晰，团队从未形成共同目标。“高原明珠队”的目标是什么？高原明珠队的思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称之为“高原明珠队”？就因为海拔高？ (2)员工自我修养目标差。我们的员工很年轻，这个年龄是人生观、价值观和世界观自我培养的重要时期。但我们员工的短期目标大多只是为了安全工作，三年后就能顺利到达自己想去的单位，没有形成正确的自我生活规划。 (3)员工对企业文化了解不够，员工与企业之间存在双向选择。首先，员工需要认识到企业创造的机会或自我展示的平台，然后企业认识到员工创造价值的能力。然而，我们的大多数员工并没有看到我们企业创造的机会、平台甚至社会地位。他们只是觉得进企业只是为了父母的意愿或者其他原因。 (3)宣传力度比较小，我觉得是团队建设不可或缺的。它在鼓舞士气和树立外部形象方面发挥着作用。经常在网站上看到陕西分公司团队建设的闪光点，比如“抠门班长抠门兵”等宣传团队的文章。今年过年的时候，我去当了几天跟班，发现他们在我们队里有很多实践。比如唐班长在实际工作中很注意节约各种资源，但是我们没有做好宣传。陕西分公司的做法，在每一个基层员工的头脑中灌输了“小角色、努力工作、出报纸”的思想，每个人都有虚荣心，正确运用这种虚荣心，可以提高基层员工的士气和积极性。 (4)任务的模糊性往往会导致我们的团队和小组中出现一些临时性的任务，但我们在接受任务时往往收不到完成任务的时间，也收不到完成任务的标准，甚至最后的任务给予者也不在乎任务的结果，导致很多临时性的任务虎头蛇尾，甚至能够混为一谈。喜欢或习惯原单位给任务的方式，比如董毅。明天下午3点前，将把这次行动的具体实施方案报旅部审批，要求根据实际行进目标制定科学合理的行进路线，不扰民，注意保密，尽可能避开人群集中的 本文来源：https://www.dywdw.cn/d8196de1f58a6529647d27284b73f242326c319d.html
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2022-11-04
