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企业管理坚持以财务管理为主线(一) 企业财务管理以价值形式对企业活动进行管理、控制和监督,既能严格掌控按预定目标支出和耗费,又能监督其是否合理、合法和有效。因此,企业财务管理是企业搞好经营管理的核心,企业财务管理是企业实现可持续发展的命脉,企业财务管理是企业充分发挥经济效益的前提。我们强调加强企业管理工作,必须坚持以企业财务管理为主线,推动企业管理各个环节的协调与发展。 一、加强企业财务管理团队建设 企业"一把手"要努力打造一支忠诚度高、责任心强、业务精湛和作风过硬的财务团队.企业负责人应熟悉财务会计报表,看懂资产负债表、损益表和现金流量表,理解各项指标的含义和相互关系,从中看出企业的经营情况和存在的问题,提出解决问题的方案.如果只知道要钱和花钱,不知道如何运营资金,甚至不知道折旧、费用和边际贡献率等关键指标,是很危险的.没有资金的确无法经营,但有了资金,如果不注重财务管理,可能会比没有资金带来更大的经营损失.要不断完善财务总监制度,对控股企业财务总监的产生、委派、考核、薪酬和奖惩实行统一管理.要建立财务总监考核体系,实行定期轮岗和末尾淘汰制度,不断提高财务总监的自觉性、责任心和职业道德水平.要选拔和招聘得力人才,加强基层企业财务管理班子建设,为企业财务管理做好组织保证。 二、企业财务管理中树立全员预算管理新理念 以财务管理为主线,并不意味着只重视财务管理部门及其工作.现代财务管理机制,必须赋予企业全员共同管理财务的新观念,即在企业最高管理层的直接领导下,由财务人员牵头,通过完善内部管理制度,使企业全体干部员工在挖掘潜力、降低成本、开源节流等方面,形成一种人人都要关心企业利润、人人都为企业生存发展做贡献的新局面.要建立全面预算管理体系,强化人力资源、财务、投资、审计、技术、质量和采购、销售等方面的职能作用,加强统一协调和专业化管理控制.要高举砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户和砍日常开支等十二把财务砍刀,严格控制成本,做到砍掉一分钱,增加一分利,刀刀见血,招招见效.要敢于做别人不想做、不会做和不能做的事,把能外包的业务坚持外包,增强专业化、集约化,以进一步降低成本,形成企业核心竞争力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d832246fa7c30c22590102020740be1e650ecccf.html
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2022-04-09
