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略谈现代财务管理系统 一、现代财务管理的中心是市场管理 一个企业生计和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。固然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是本质，资本是为市场服务的。 市场是资本的耗费主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，不论详尽经过多少种经营环节的转变形式，其最后目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费能否值得，能否有价值，最后还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能保证资本的回笼，并经过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认同，达到资本增值回笼的目的。 有了市场就会有资本，但有资本其实不必定有市场。资本的目的是为经济需乞降经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表示这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，其实不必定有市场。固然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但假如这片市场最后不可以被社会所接受，打开的市场也只好是稍纵即逝，难以长远。 二、财务营理一定将资本市场和产品市场井举 产品市场和资本市场两者是密不行分的，在传统企业管理中，财务管理的职能作用未能充分发挥的主要原由就是将两大市场人为地切割开来，以致企业管理以产品市场管理为主，而财务管理以资本市场管理为主。更有甚者，将财务管理限制于企业平常的资本管理，客观上造成了财务管理与企业整体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。要想扭转财务管理被动的场面，一定成立以产品市场为起点，最后达到产品和资本市场并举的现代财务管理模式。 企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到必定规模时，就必然借助于资本市场，只有经过资本市场获得大批的资本；才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，其实不听母拓新的产品或服务领域。这样才能达到“产品借助资本市场而壮大，资本借助产品市场而赢利”的友善一致。 财务管理只有同时以产品市场和资本市场为中心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资本筹集、资本调换使用和组织资本回笼的一系列功能。 三、市场决定资本运动的方向 企业经营离不开资本，资本是企业的血液。企业经营的每一个方面、每一个环节都包括了资本的运作过程。但是资本的运作是沿轨迹而行的，这一轨迹就是企业市场化管理的经营系统和结构。 企业市场规模的大小，决定了企业资本需求量的大小。依据充分满足和效益管理原则，企业的资本应能充分满足企业现有生产经营规模和市场扩大的需要，保证企业的正常经营；同时，也要防范过渡的资本贮备，以致资本浪费。 企业的市场管理战略决定了其财务管理战略。企业不一样期间的市场竞争战略要求财务管理只好配合实行，不可以造成过大的资本缺口。不论是企业对新产品开发力量的增强，各地区做事处的成立，还是生产量的确定和原资料贮备的需求等经营战略的变化，都要求财务能及时、全面地进行财务规划，以满足这些战略决策的要来。 企业以市场为中心的管理机构设置模式，决定了企业财务管理人员的岗位设置和各岗位之间的连接关系。从企业物流的管理到平常用支出控制，财务管理的每一个岗位和环节均应为企业对应的管理重心服务。 本文来源：https://www.dywdw.cn/da5636e2f9b069dc5022aaea998fcc22bcd14301.html
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2022-12-29
