员工考勤流程

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员工考勤流程

1各单位行政负责人编制考勤及监点值班表报单位负责人签字,于明显位置张贴。出现人员变动的3日内按程序办理。项目部(车间)由项目经理(车间负责人)监督,项目会计(车间班组长)点名,考勤值班表经项目经理签字后在项目进场2日内于显著位置张贴。

2、早晨考勤从上班前15分钟开始,打点结束;下午从下班打点开始,15分钟后结束;监点员及考勤员按时值班,因故不能值班的,事先自行联系相应人员代为点名或监点。

3、因公外出可电话通知值班室或行政负责人代为点名;出差前写点名条,注明出差地点、时间,经分管负责人签字后交考勤员,考勤员在考勤时用文字注明出差地点,出差时段考勤由综合部指定的考勤软件完成。

4、上班迟到主动到点名人员处声明,在考勤表划“迟”不作处罚,不声明的按旷工处理,每月出现三次(含)以上迟到的按旷工处理。

5、考勤出现错点、漏点的,考勤员、监点人员在半个工作日内发现并出具证明后与考勤表一同存放,在月底统计考勤时改正。超过半个工作日以及本人未发现的按相关约定追究责任。

6、各类假条、点名条等随考勤表存放,考勤表经车间负责人或项目经理(后勤人员经行政负责人)审核签字后由考勤单位自存,行政负责人于每月5日前将汇总的出勤报劳资人员一份(项目会计汇总报单位行政负责人一份)


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7、人员调动的由调出单位行政负责人向调入单位行政负责人提供出勤信息,由调入单位负责汇总录入。

8、综合部经理随时对考勤信息进行查看。




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