【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程项目财务管理要点》，欢迎阅读！
工程项目财务管理要点 光伏电站建设项目财务管理要点 施工项目财务管理是指从项目接碰到项目完工这一施工生产过程至工程保 修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理,推行有效的成本控制,提高资本使用效益,做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我企业光伏电站建设项目财务管理要点。 一、工程项目推行财务独立核算 每个工程项目都有其相对独立的资本流动,工程成本的发生、工程价款的结 算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完好能够独立察看其成本效益情况。我企业财务部采用按施工项目推行项目独立核算财务管理系统。在条件赞同的情 况下,项目部建立财务机构,装备财会人员,财务负责人由企业委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 二、工程项目资本推行估量管理 在独立核算财务管理系统下,工程资本回收与使用建立科学的资本估量管理系统,进行成本控制。经过估量、控制、督查、解析、核查、规范资本使用。 1、资本需求估量编制： 在项目动工从前,依照项目工程估量、施工组织设计等原始资料,选择最优施 工方案,依照工程项目各项花销支出种类、支出时间、支出数额编制项目资本需求估量。 2、合理的资本计划安排： 以工程规模确定项目部人员编制,依照施工进展情况对作业人员推行动向管 理,合时安排人员进散场，减少不用要的人力浪费;以工程进度安排资料机械采买、租借、使用和保养,保证资料、机械的利用率,防备浪费,减少中转,节约采买 资本成本,为充分筹办、合时投入资本供应基本依照。当客观情况发生变化时,应及时调整资本需求估量。 3、资本的赞同与拨付： 1/3 1/3 工程项目财务管理要点 施工企业的财务管理负责人负责资本估量的审查和平衡,尔后报分管领导赞同并拨付。 4、资本执行过程的控制： 项目资本使用应严格执行项目资本需求估量,加强计划性,减少资本浪费和损 失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资本使用效益,减少资本的占用,提高资本周转率。 5、执行过程及结果的反响： 资本估量执行过程中推行阶段性地报告制度，项目部财务如期（按月）反响项目资本使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向企业财务部及相关主管部门报告。 三、工程项目成本核算与控制 1、工程成本核算内容 工程成本是由人工费、资料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接花销”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设施与物质的进散场费。间接花销包括管理花销、财务花销等，项目部按实质核算需要合理设置会计科目组织会计核算。 2、成本花销的计划与控制 项目部接到施工任务此后，依照收入与支出种类,拟定成本花销计划表,作为对成本控制、解析和核查的重要依照。对于直接费支出主要运用定额控制；对 于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支,如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。 3、项目部资料、物质管理 大宗资料物质及设施采买须按企业规定由企业一致组织集中采买，项目部无权采买。对于零星资料，项目部应按计划采买。物质采买进场应按企业资料管理规定组织相关部门及人员进行查收并办理入库；工程领用时按资料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物质采买、设施资料使用中管理凌乱。 2/3 2/3 本文来源：https://www.dywdw.cn/dc31e9eea3116c175f0e7cd184254b35effd1a1f.html
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2022-12-08
