财务管理中心组织架构及职则

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财务管理中心组织架构及职则

财务管理中心组织架构及岗位职责 一、 务总监1

职责1、根据公司中、长期经营计划,组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作 等进

行总体控制;

3 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务

析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行 情况以及适当及时的调整;

4 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 3、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结 构,统筹

管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风 险评

估、指导、跟踪和控制;

7 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机 构建

立并保持良好的关系。

二、 1

职责1、负责现金及现金支票的收入保管、签发支付工作;

2 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证; 3 及时与银行定期对账;

4 根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表; 5配合会讣人员做好每月的报税和工资的发放工作;


6、管理银行账户、银行票据与发票;

3、售后配件价格管理,建立和完善售后配件及维修价格体系,制定售后配件 发放原

则并监督其执行;

七、 合核算1

职责1、编制各类对外财务报表及统计报表;

2 税务申报;

3 协助制定并完善各类费用控制制度;

4 依据人力资源部提供的考勤记录进行工资核算。

八、 ERP专员1

职责1、负责ERP流程的业务培训;

2 负责ERP软件的日常维护、网络安全,使用人员的权限设定与控制; 3 建立和完善ERP编码体系;

4 负责整个财务账册的备份与存档工作。

总经办

2006-6-25


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