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坚定信心 再接再厉 坚决战胜市场的严峻挑战 尊敬的各位领导大家好！ 我是热电分厂锅炉车间主任***。 2011年以来，锅炉车间以锅炉长周期稳定运行为目标，以优化生产指标为抓手，以提升设备性能为基础，通过夯实基础管理，机制创新，激发员工活力，全面提升车间管理水平。通过各项措施的贯彻落实，使全年的六大工作目标正在逐步实现。特别是在锅炉产汽电耗、锅炉运行周期、锅炉影响氧化铝产量、锅炉灭火四方面取得了突破。锅炉平均运行周期由去年的历史最好水平53天，提高到今年1—9月份平均75天，继去年8#炉创历史最好水平200天后。今年4#炉连续运行198天后，由于运行方式调整停炉，6#炉大修启动至今已运行80天，5#炉至今无故障运行205天。锅炉影响氧化铝产量，锅炉灭火次数更是大幅度降低，继2010年向国庆献厚礼项目，荣获分厂一等奖后，2011年连续127天零灭火，再获向建党90周年献礼项目一等奖。锅炉产汽电耗在去年基础上再次降低，1—9月份比去年节约52万余度，计26万余元。 近日，学习了熊总9月23日在公司经济形势分析会上的讲话精神，使我们充分了解当前公司面临的严峻市场挑战，同时也为我们指明了四季度工作的方向和重点，为此，车间制定了具体工作措施： 1、 抓好形式教育，稳定员工队伍，统一思想、统一认识、统一行动，为全面完成年度目标任务努力。 2、 充分利用运营转型知识，应用麦肯锡工具，根据车间诊断报告深入开展工作，重点是通过项目实施，使产汽电耗再次创历史最好水平，日常工作中着实推行车间业绩看板和班组业绩看板，使之真正为生产管理过程服务。 3、 继续完善指标管理体系，四季度重点在原指标竞赛的基础上对现有指标有一定突破的员工重奖。 4、 抓好锅炉性能指标，提高司炉分析锅炉运行状况的能力和处理锅炉燃烧波动的能力，向锅炉“零”灭火顽强努力，提高锅炉运行周期。 5、 继续抓好“违章行为综合治理年”活动，四季度重点增强班组长在安全工作中的 “三个意识”即预想意识 、监督意识 、总结意识，促进车间安全管理上台阶。 总之，我们有信心和决心带领全体员工，团结一心，振奋精神，再接再厉，为公司全面完成年度目标任务做出新的贡献。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dc34ffe9102de2bd96058802.html
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2022-04-07
