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生产车间工作总结 时光荏苒，2021年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如柏克莱研究中心所研究的所研究结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。 一、 在工作上，围绕公司目前的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为展示中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、 增强自身综合素质，通过虚心地想相关求教同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助工具夹具，以及通过上级领导的开导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作; 2、 在负责生产一车间的中其相关生产外事中，能及时地基本完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货六期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有假如会发生的； 3、 积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中曾，自认为很好地完成传帮带作用，或使其能快速适应相关工作; 4、 至于日常的工作态度，本人自指出尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人则同流合污。 5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与教育工作主动性有所提高，生产与品管阶次有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在输入提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本增加，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正勤奋工作措施以及今后的努力方向 ： 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也客观存在一些不足，在一些细节工作中会，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到的提升，以及个别pe加以控制人员的纪律尚未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，差距但距离上级领导的要求还有非常多的差距; 2、不定时地对不是生产现场进行流程优化分析，以减低寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，数度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在连续不断地提高； 3、就目前仍然一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于其他工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在规章制度上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cell production推行，可以预料我们的党务工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的常识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高科学素养文化素质和各种管理工作技能，关上很强努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出以下应有的贡献。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dd3848f6b968a98271fe910ef12d2af90342a890.html
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2023-03-19
