【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《怎样隐秘的打小报告》，欢迎阅读！
怎样隐秘的打小报告 1、真实公正地反映情况 领导问起同事的工作时，要实事求是、不偏不倚，不要有主观判断。只要是真的，即使同事知道了，他也不会有任何不满，这不仅不伤害自己，而且完成了工作。因为事实是最有说服力和无可辩驳的，没有什么比事实更可信的了。 2、就事论事，不扩大范围 在反映情况时，要实事求是地讨论，不要扩大范围，领导和同事的时间是宝贵的，范围一旦扩大，就会很拖拉、很复杂，也可能涉及不必要的人员，反而会惹恼领导。 3、从被反映者的角度思考 很多时候，”小报告”不仅仅是一种告状行为，而是要从被反映者的角度来表达。我们一起工作，做同样的事情，有共同的立场、愿景、期望和要求。事实上，从被反映者的角度思考，有时不仅会动摇领导的理解，而且还会赢得同事的青睐。 4、如果遇到重大问题，必须打”小报告”的 有时需要”打报告”。特别是发生重大事件，不能隐藏必须向领导报告，领导有资源，有责任解决。如果不上报，拖延最佳解决时机，给公司造成巨大损失也是逃脱不了责任的，所以要及时通知你领导。 5、不要随意打报告，要知道领导的脾性 很多时候，领导在问之前就已经有答案了，但他们需要到下属那里去核实。所以当被问到时，试着说出领导喜欢听到的话。你不觉得公司里有这样一种现象：被打”小报告”的员工是领导不喜欢的或者是新人，领导重用的人没人敢去打“小报告”，这也是一种门道。 6、内容必须是真实的 不可以以虚假的内容打“小报告”，公司领导不只是听取一名员工反映的情况，还会到其他员工那里询问和核实。如果领导知道情况并非如此，他就会怀疑你并且不再信任你了。 7、领导对你有一定的信任基础 不要急于去打“小报告”。所有能打”小报告”的员工都是领导熟悉的，并有一定的信任基础。不然的话很有可能会认为你在说三道四，说人坏话，所以不熟悉的人根本无法在领导面前聊这些。 总之打”小报告”要分清情况，针对问题要具体分析，只有灵活地采取不同的方式来实现目标，才能赢得朋友。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dd6d707c13661ed9ad51f01dc281e53a580251dc.html
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2023-08-07
