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企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求 摘 要：以企业生命周期理论为切入点，探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律，针对企业外部环境和内部条件的发展变化，明确企业财务管理要求，保证企业财务管理的有效性，使企业能够健康、稳定、持续发展。 标签：企业；企业生命周期；财务管理 任何企业的管理活动都是在一定的企业外部环境和内部条件约束下进行的，因此，研究企业的外部环境和企业内部条件的变化，对企业管理的有效性具有重要意义。企业要掌握外部环境和内部条件的变化规律，正确认识和分析企业所面临的管理环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的管理理念与行为，确保管理行为的有效性，不断提高企业管理效率，使企业能够持续生存和协调、健康成长。 一、企业生命周期与企业管理 成长为大企业，是每个企业家的梦想。然而，现实则是非常残酷的，工业革命数百年来，不计其数的企业曾经存在并发展过，但绝大多数都被无情地淘汰了，只有极少数的幸运者能够从小到大。企业发展的这些内在特征与生物体的生命演变过程非常相似。19世纪以来，这个特性逐渐被人们所认识，经济学家及管理学者们从不同的角度对企业的产生、成长及衰亡规律进行了研究。 企业生命周期与生物体的生命周期又不完全相同。它具有可逆性，也就是说，企业的死亡是人类行为的结果，是由于不合理的制度、或不适宜的企业文化、或薄弱的创新能力、或不当的管理行为等造成的。人们完全可以采取措施(比如：组织创新，管理创新等等)来改造企业，使企业返老还童，甚至是永葆青春。财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此，本文着重从财务管理角度出发，研究企业成长的规律。 二、企业生命周期的阶段划分及财务问题的比较 生理学家把人的生命周期分为三个阶段：生长发育期、成长期和老年期。企业之所以被赋予“生命”，是由于它与生物体有着一些共同的特征，如新陈代谢、自复制、突变性等。本文将企业生命周期划分为初生期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段(如图1)，并以此为切入点，探索各个阶段企业财务问题的特点，进而总结出对企业财务管理的要求。 图1 企业生命周期 通过对企业生命周期曲线图的分析，我们把企业生命周期各阶段的财务问题进行归纳(如表1)。表1反映了企业在其生命周期各个阶段所表现出的财务特征 本文来源：https://www.dywdw.cn/de670865df3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b080.html
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2023-03-27
