【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《医院经济管理防范及财务风险管控措施》，欢迎阅读！
医院经济管理防范及财务风险管控措施 作者：谢 锦 来源：《现代经济信息》 2018年第18期 引言 随着社会经济水平不断提升，以及医改的不断深入，医院不仅要为患者提供低费用和高质量的服务，同时要保障自身经济效益提升，从而促进自身健康可持续发展，因此医院要依照外界环境因素和自身实际发展情况，积极引用合理化管理方式，加强自身风险防范力度，并积极完善经济管理模式，针对自身存在的财务风险要引起高度重视，分析导致风险出现的原因，从而财务有效管控和防范措施，为自身发展提供保障。 一、医院经济管理及财务风险管控的必要性分析 在医疗卫生制度改革条件下，医院各项管理政策有待完善，作为医院管理重要组成之一，经济管理对医院发展至关重要，为促进医院健康可持续发展提供保障。首先，医院经济管理可以起到防范经济风险的目的，从而对新的医改政策环境进行有效适应，在医疗改革背景下，倡导医院卫生公益性发展，从而在保障制度完善同时，促进服务质量的提升，从而将高质量医疗服务提供给人们群众，但是在实行过程中，通过先看病后付费形式会让医院出现大量垫付保险款情况，非常容易导致医院出现资金短缺问题，存在一定经济风险，因此需要实施经济管理来进一步防范出现的经济风险。其次，医院正处在诊疗费用提升、药品加成取消以及、财政补贴等改革过程中，部分医院为了扩大自身规模，需要担负一定债务，一旦经济风险得不到有效处理，容易导致其出现经营问题。依照相关资料显示，以2016 年为例，国内部分公立医院由于经营不善，有超过30 家医院被收购，所以，要有效加强医院经历管理力度，充分提升资源利用效率，为医院的健康可持续发展提供保障。 二、医院经济管理防范及财务风险管控策略探究 1. 转变经济理念，加强经济管理人员综合能力提升 首先，在新时期环境下，医院要顺利时代发展需求，积极改变运营管理模式，加强经济管理力度，从而发挥医疗资源最大价值，专门设立经济管理机构，从而专项实施经济管理程序，并依照经济管理制度来统筹医院各方资源，比如依照自身实际发展状况，对医院经济管理方式进行完善，并制定奖金发放制度和绩效考核办法，加强管理人员综合能力提升，保证其充分了解经济管理理论知识，同时要加强对医院临床科室效益重视度，避免开支超出预算而导致经济风险出现。其次，要加大对经济管理人员综合管理能力培训力度，为管理人员留有学习空间，保障其充分了解经济法律法规知识，并提高培训力度，定期组织专项培训，从而保障医院经济管理人员能够获取最新的技能与知识，并依照新的医改形式来发挥经济管理作用。 2. 充分发挥财务与成本管理作用 首先，在实施经济管理过程中，主要设计奖惩、考核、财务物资管理、财务管理、药品材料管理、定额管理以及计划管理，由于财务管理是以资金管理为基础，所以要加强对其自身管理力度，有效规范医院财务预算管理制度，从而科学化控制财务预算，充分发挥宏观调控作用，积极发挥数据分析法和成本核算法作用，促进成本核算管理的经济性和合理性，同时要积极开发新的管理模式，促进财务管理体制进一步完善，从而有效防范医院经济风险。其次，要在原有基础上搭建并完善成本管理体系，从而提升对成本管理的强度，积极实行监督核算和评估办法，在核算成本同时要关联医疗工作和科室成本，从而树立正确的成本管理意识。医院在采购医疗设备时，要充分考虑医院自身实际财务状况，避免出现支出超出预算现象，同时要对自身债务现状进行充分了解，有效把控债务数额，从而在不超出自身承受范围情况下，依照社会需求来扩大自身规模，从而避免自身资金链出现问题，实现方法经济风险的目的。 3. 建立风险预警机制 在医院正常经营过程中，为促使财务风险带来经济损失的降低，要加强对财务风险控制、评估以及识别力度，并依照实际情况建立风险预警机制，从而提前预测可能出现的财务风险，并依照风险因素和风险类别来设计管控方案，首先通过信息系统来整合医院财务信息，成立风险管控小组，从而全方位把控风险发生过程，从中发现可能存在的风险信号。其次，依照医院自身经济状况和财务管理现状来规划财务预警标准，并标明医院最大极限风险发生标准，一旦风险程度超过最大临界点，则要立即启动财务风险管控方案，从而将损失降低最低。最后要依照自身在管理水平、发展能力、偿债能力、营运能力以及经营规模现状，设置相应的风险指标，并从定量和定心角度对其进行判定，进而科学合理化实施风险预警机制，保障该机制在应用过程中的敏感性、可靠性以及科学性，同时要对整个财务风险预警流程进行规范，虚化规章规章制度和操作流程，并对财务风险应对、评估以及识别措施进行规范，促使整个风险预警机制能够有序、有效的实施，为医院可持续发展提供保障。 三、结语 综上所述，作为国家医疗卫生体系重要组成部分，医院发挥着巨大的作用，所以，为了保障自身价值最大化，医院要充分发挥自身作用，加强对自身经济管理力度，从而在实际运营过程中能够合理分配医疗资源，促进医疗卫生事业健康发展，同时要树立正确经济管理理念，加强对财务和成本管理，并积极提升经济与财务风险管理人员综合能力，从而建立一支专业化经济与财务风险管理队伍，从而以科学合理化管理模式来促进医院经济效益提升，实现资金流动性和风险有效防范目的，为医院健康可持续发展提供保障。 本文来源：https://www.dywdw.cn/dedade13acaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d57.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-13
