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一、财务部三大工作:记帐、算帐、报帐 二、财务部三张报表:1、损益表2、资产负债表3、现金流量报表 三、财务工作六大要素: 1、资产:企业拥有的可掌控的可以货币计量的总资产(保括无形资产) 2、负债:企业向外借取的债务(分为长期和短期)。 3、所有者权益(净资产) 4、销售收入 5、费用:营业成本、期间费用(销售费用、管理费用、财务费用、不可预见费用) 6、利润: 四、财务有关公式和相对标准: 1、资产-负债=净资产 2、负债率=负债额÷总资产 企业负债安全系数:少于60% 3、净利润率>负债率 企业才能良好发展 4、销售收入—销售税金—成本=销售毛利 5、销售毛利—三项费用=销售利润 6、毛利率=销售毛利÷销售收入×100% 7、销售利润±其它业务收入±营业外收入=利润总额 8、利润总额-所得税=净利润 9、净利润率=净利润÷销售收入 10、10、盈亏平衡点销售额=费用总额÷毛利率 11、 12、11、赢利能力:毛利率-销售费用率 13、 14、12、销售收入要大于总资产是良性的 1.5∶1 15、 16、13、单位产品平均成本=产品总成本÷产品的产量 17、 18、 五、财务的管理 19、 20、财务管理主要管五项内容:资金、成本、费用、赢利能力、财务收支 21、 22、1、资产管理 23、 24、资产分为固定资金和流动资产; 25、 26、A、固定资产:指在长期使用中不断磨损,价值转化为产品当中的如设备、厂房、工具等 27、 28、B、流动资产:指材料、在制品、现金、存款、应收款 29、 30、对固定资产的管理要通过对设备的维护和保养、改造争取设备增值。在折旧年限后继续产生价 31、 32、值,固定资产维修成本最好计入设备成本, 33、 34、流动资产的管理要最少的投入最大的产出,加速资金周转速度。 35、 36、2、成本管理 37、 38、固定成本:不受产量变化而变化的成本如设备厂房 39、 40、变动成本:与产量变动而成比例变化的成本,如员工 41、 42、A、制定单位产品计划成本 43、 44、B、做好成本的控制工作 改善质量、降低物耗、提高劳动生产率、生产流程重造 45、3、费用管理 46、 47、四项费用:销售费用、管理费用、财务费用、不可预见费用 48、 49、A、做好年度、季度费用预算 50、 51、B、指标分解各部门 52、 53、C、做好核算控制,差异分析。 54、 55、4、财务收支管理(现金流) 56、 57、A、制定年度各部门资金收支计划 58、 本文来源:https://www.dywdw.cn/def10d26af45b307e87197a4.html