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电力企业财务管理改革研究探讨 摘要：随着我国经济的增长，电力企业在国民经济中占据着越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着电力行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要加强电力企业的财务管理工作。经济的发展，社会的进步，国家加大了对电力基础建设的投入，使得电力企业获得了迅速发展的契机，施工规模日渐扩大，施工标准也越来越高，在我国现行的经济体制下，电力企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争，科学合理的成本管理是电力企业生存发展的关键，所以电力企业的财务管理已经成为了电力企业关注的焦点问题，随着材料设备价格的上涨，要提高企业的经济效益，电力企业的财务管理改革工作是必经之路。 关键词：电力企业；财务管理；改革研究 1 加强电力企业财务管理改革的现实意义 当前，传统的财务管理办法在新时期的市场大环境发展中逐渐显露出了越来越多的问题，比如企业资金结构的不合理性、电力材料采购的浪费情况、财务管理机制在具体事项中的漏洞等等。加强电力企业财务管理改革能够有效的解决这些问题，通过科学的管理办法，进行企业资产的最优分配，促进电力企业的稳定、良好发展。另外科学技术的快速发展，使人们看到了更多的希望和潜力，众多企业都逐渐的将科学技术力量引入到企业发展的过程当中，不仅有效的促进了企业现代化的发展模式，也在很大程度上提升了企业的工作效率和工作质量，为企业带来的丰富的经济收益。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。 2 电力企业财务管理改革遵循的基本的原则 一是要坚持做好“四化”的管理原则，所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的改革也与“四化”有着密不可分的联系，是企业财务管理改革的基本方法和途径;二是要坚持电力企业价值的最大化原则，要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行，选择上以企业价值最大化作为基本目标。三是坚持理念创新的原则，电力企业财务管理模式的创新，实质上就是财务管理理念上的创新，不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通，还要形成共识的财务管理观念;坚持切条推进的原则，电力企业财务管理模式的创新是需要个过程，不可能一下就能转变财务的管理模式，要通过对市场形式的分析，企业内部的机制等进行全面的分析和完善，才能推动企业财务管理的协调发展，另外，财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时，必将会与企业的生产利益发生冲突，因此，加强电力企业财务管理改革，必须要进行全面的考虑，全面的对电力企业财务管理进行创新 3 当前电力企业财务管理方面存在的现状原因 在电力企业发展过程中，其财务管理方面还存在许多问题，其会造成企业的资金链受到影响，企业面临着巨大的挑战，甚至造成企业资产流失，企业财务管理存在的问题是由诸多因素影响而形成的。主要表现在以下几方面： 首先是企业财务管理的意识淡薄。当前企业对其财务管理不够重视，部分电力企业没有专门的财务管理部门，致使其财务管理的不系统，不利于企业资金的有效利用，制约着企业的发展。其次是企业对其资金管理的方式落后。企业在财务管理上存在严重的问题。再次是企业财务管理制度不完善。企业财务管理制度方面还有诸多的不足，没有系统、科学的管理制度，对于企业资金不能进行合理的安排，企业由于资金周转问题，可能影响企业的发展。最后是企业财务管理人员素质偏低。有些企业没有专业的财务管理人员对其财务进行管理，财务管理的水平有限，财务管理的能力不足，影响企业的资金运作，进而影响企业的持续发展。 4 加强电力企业财务管理改革的对策 针对以上出现的财务管理问题，笔者认为要加强电力企业财务管理改革可以从以下几个方面着手： （1）加强财务管理内容改革。电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险;在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。 （2）加强电力企业内部财务管理制度建设。电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。 （3）加强企业财务日常稽核，提高风险管控能力。电力企业应当要求财务资产部每月开展财务日常稽核，及时发现基础性错误并纠正，规范账务核算，拓展在线稽核，提高稽核即时监督功能，并加强重点领域稽核。按照省公司的部署，特别对“三公经费”及会议费的发生额附件是否齐全、规范，是否存在不合规的原始单据，原始单据审核是否到位，是否严格按预算执行，对需要接待公函的招待费，是否落实接待公函，会议费是否有会议通知、会议签到表及发票或参会差旅住宿单据，对“三公经费”与会议费的核算是否存在随意在其他科目列支等进行重点稽核，确保各项支出真实、合规。 （4）加强企业财务人员素质建设。电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效促进企业利益的提升。所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。 结语： 综上所述，财务管理作为电力企业管理工作中的一项基础性内容，目前已经得到了很大程度的发展，但仍存在一定的问题需要完善。体制与职能两方面的问题在电力企业财务管理问题中占据重要位置，同时也是影响企业发展的主要内容。因此，必须要放宽管理权限、完善管理制度、做好预测工作，同时从筹资、财务管理方式等方面加以改革完善，并提高工作人员及管理者的管理素质，这样才能最大限度地保证电力企业财务管理水平的提高。 参考文献： [1]毛磊电力公司财务管理及问题分析[J].财经界，2015（11）. [2]刘原媛我国电力公司财务管理现状与财务集中式管理模式的构建[J].中外企业家，2014（27）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/df0afe550b75f46527d3240c844769eae109a308.html
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2022-05-06
