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统一财务管理 财务管理的目标： 1．利润最大化 2．资本利润率最大化 3. 企业价值最大化 企业实行财务统一管理的理由有如下三点： （1）财务管理是一项综合性的管理工作，牵涉范围广泛，综合程度高，有利于企业的集中管理，财务管理侧重于价值的管理，它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节，促进企业全面改善生产经营。财务管理是全面性的管理活动，它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，由于企业的筹资而形成多层次、多元化的渠道。 （2）由于传统财务管理中存在的以下问题：1.公司财务管理观念落后，缺乏科学性2.公司财务管理各自为政，缺乏整体性3、公司财务管理监管不利，缺乏力度4、公司财务信息不可靠，经营风险无法有效控制5、公司财务管理内容不足，缺乏动态性。 （3）实行对财务会计的集中统一管理，对规范公司的会计核算行为，提高会计信息质量，增强公司的整体实力和资金使用效率，以及提高公司的成本管理水平都起到了积极的作用。 统一财务管理：提高效能促进经营 财务管理是企业管理的核心。公司财务工作围绕企业发展目标，规范运作，统一会计核算体系、财务管理体系和财务运营体系，提高资本运营效率，增强财务风险预警防范能力，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的稳步提升。 首先，在统一理念上做文章。公司财务工作面临最大的挑战是亟需理念的统一。如何服务好企业发展，发挥价值管理优势，把财务工作放到企业的战略中去考虑，放到企业的全局中去定位，放到企业的决策高度去运营，是做好该项工作的关键。公司要通过开展各种培训，将财务人员的理念迅速统一到企业的战略发展方向上来,使财务工作为企业发展战略服务，为支撑各个部门的协调发展，为管理层决策提供准确的信息支持。 其次，在合理配置财务资源上下工夫，建立完善会计核算、财务管理、财务运营三大体系。 一是建立完善会计核算体系。公司通过对会计政策、会计基础规范、会计核算形式和会计报告体系统一管理，对财务活动及业务处理进行全面规范。 二是建立完善财务管理体系。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，加强资金管理，活化资金是加强财务管理的中心工作。 资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度保证企业发展对资金的需要，有效防范财务风险。同时，统一财务信息平台，使管理工作的“手”伸长，“眼”变亮，透明度增加，提高公司财务管理的效率、质量和管控能力；统一财务人员管理，通过开展多种形式的业务培训，形成了骨干人员升级培训、其他人员普及培训，以常规培训为主、特殊培训为辅的多层次、全方位的培训体系；统一财务内控制度，通过梳理财务关系、规范会计核算流程，加强对管理过程的控制等，实现集中、高效的财务管控目标。 三是统一财务运营体系。实现统一项目财务评价体系、统一论证报告程序、统一投资管理等。财务工作不仅将理念统一到企业的战略发展方向上来，而且要做到 “跳出财务看财务，跳出财务做财务，跳出财务做业务”，全力为公司的健康发展“保驾护航”。 财务部 2010.11.26 本文来源：https://www.dywdw.cn/df25fc1ba8114431b90dd82e.html
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2023-01-26
