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加强精细化管理，实现财务管理工作转型 作者：唐志青 来源：《大经贸》 2019年第7期 唐志青 【摘 要】 企业的发展和管理日趋精细化，这是从企业自身的长远发展而言，精细化的管理有助于提高企业的效率和运行能力，在企业工作的各个方面，精细化管理已发挥着重要的作用。就财务管理工作而言，是企业内部成本资金运营的重要环节，在优化企业运行机制的过程中，需对财务管理工作加大改良力度，实现财务管理工作转型。 【关键词】 精细化 财务管理 企业 一、现阶段财务管理的现状及问题 1.1缺乏完善的制度，对于信息的把握程度不高。现阶段大部分的企业有关财务管理的相关制度不够全面，针对财务管理也没有明确的制度进行约束。财务管理工作关系到方方面面，管理的不到位，会造成企业制度的混乱，缺乏制度性的措施。此外企业对于财务管理配备的专业人员较少，导致在年末进行清查工作时，工作量过大，也会出现财务管理不全面的情况。由于缺乏完善的制度，也会对企业财务管理工作带来影响。 另一方面，现如今科技的不断发展以及经济的不断进步，对于财务管理工作也出现了新的环境和背景。通过对于旧的制度的研究和试验，可得出目前对于企业的财务管理工作，要适实的进行创新。旧的财务管理制度下，对于企业的资源信息掌握程度不够，这样会影响后续财务报表制作的工作进程。这些遗留问题的产生，都会对企业后续的经营管理带来阻碍。从侧面也体现出大多数的财务人员在现阶段的工作环境下，无法达到相关的要求和资质。 1.2基本工作不到位，信息的更新与反馈不及时。在企业的财务管理工作中，也规定了相应的管理内容和管理目标，这是为了更好的开展财务管理工作。而在现阶段的大部分企业当中普遍出现了基础工作不到位的不良现象，这不仅体现了管理人员的失职，也从侧面反映出现阶段，企业财务管理缺乏制度性的措施。由于基本工作不到位，造成了工作的堆积，也不利于问题的及时发现与解决。基础工作的不落实，会影响后续一系列的财务会计工作。 传统的财务信息管理机制已不再适应现阶段的企业需求，因此应当进行适时的革新。信息机制的不健全，会直接影响财务管理工作的顺利进行，也无法真实的反应现阶段公司运营的实际状况。 二、精细化管理下加强财务管理创新的重要性 2.1满足财政预算收支管理，方便社会公众了解企业相关状况。企业在进行财务管理的一系列工作时，由企业内部专业的财务人员进行，这也体现出，财务管理工作人员在企业经营发展中的重要作用。通过在新的大背景环境下，对于企业的财务管理工作也提出了新的挑战。但同时也为企业的财务管理工作指明了方向，知识经济时代的到来，是为了更好的完善和帮助企业进行财务管理工作。在这个过程当中，有助于企业财务管理，尽可能地满足财政预算收支管理的要求。 另一方面一所企业的相关资质状况与企业的发展情况，以及财务管理工作的运行程度也有着很大的关系。在知识经济的大环境下，对于企业的财务管理工作引入了新的方向。利用知识经济下信息的全面性和高效性，帮助财务管理人员对企业内部的财务管理工作进行改革创新。同时，为社会公众了解企业资产、负债状况、偿债能力和资金使用绩效提供服务。 2.2推动企业财务管理工作，客观真实反映相关成本。精细化管理的进行，预示着企业在进行财务管理工作时有了新的发展方向，对比旧的财务管理工作模式也有了新的突破和进展。以往的财务管理工作多依赖人工的审核与进行，而现阶段财务管理工作将引入高效率的信息技术，让企业的相关数据能够借助网络这一载体进行高效的运转和工作。这在一定程度上，也推动了企业的财务管理工作是企业内部更加的高效化和全面化。 另一方面也避免了财务管理工作人员因自身的工作失误而导致财务管理工作无法正常进行。通过数据的显示可以真实的反映出企业的相关成本状况，也可以根据所需来及时的调取和查询相关的信息资料，这样便于财务管理工作的稳步进行。可以有效的反应企业内部相关部门之间的联系性，方便财务管理工作者的后续管理工作。 三、精细化管理与加强财务管理创新的主要措施 3.1确立新的财务管理制度，使企业账目变得清晰明了。在知识经济的时代背景下要确立新的财务管理制度来，保证企业内部的稳步运行。在新的制度中，要革新相关的管理模式和管理内容。在后续的财务管理工作当中，会更加细致化，从而使企业账目变得更加清晰明了。通过评估企业的财务管理方式，来反映企业的各项管理体制的完善性。同时在这个过程中也将数据和相关的管理指标公式于众，让外界能够全面的了解到企业的各项资质。 旧的制度当中不符合现代化发展要求的内容，要进行及时的剔除，以免为企业的财务管理工作带来阻碍。此外要注重系统化的管理，对于不同类别要进行细致化的分类，由此可以提高财务管理的有序性和全面性。不仅有利于企业自身的财务管理工作能够优化管理，也有助于简便管理人员的工作内容，提高工作效率。 3.2加大专业性人员的培训力度，推进财务管理的规范化。对于财务管理工作，应当作为一项制度予以确定。通过确立相关的制度，将企业财务管理工作提上日程，也方便了日后财务管理工作者的管理工作。随着科学技术的不断发展，现阶段企业财务管理模式也趋向于信息化和网络化。发挥信息的优势性作用，将信息资源与企业财务管理工作相结合，推动网络化管理平台的建设，加强企业财务管理工作的创新化。 对于企业财务管理工作，财务部门的相关人员是主要的参与者。因此作为企业自身而言，要加大专业性人员的培训力度，确保相关人员对于企业财务管理的相关内容了如指掌，积极地开展相关的培训活动，在实际的操作环节当中，将理论化的知识变为真正的实践行动，也方便相关人员的后续管理工作。 四、结束语 精细化管理作为一种管理理念,最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。这一点与企业的财务管理工作密切相关，将财务管理运行机制进行精细化的管控，保证成本核算与财务信息分析的全面性，为企业未来的发展计划提供真实可靠的财务数据信息。 【参考文献】 [1] 周瑞芳．加强精细化管理实现财务管理工作的转型[J]．中国核工业．2007（1） [2] 李新浅．谈电力企业精细化财务管理[J]．科技情报开发与经济．2007（6） [3] 刘克真．企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实物手册[M]．中国知识出版社．2005（11） [4] 李明堆．精细化管理在企业财务管理中的应用[J]．科技致富向导．2011（14） 本文来源：https://www.dywdw.cn/df47ff7c00d276a20029bd64783e0912a3167c20.html
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2022-05-01
