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随着会计信息化，会计核算工作量大大减少，作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计，企业管理的转型需要思维先行，目前很多企业主都在寻求突破，对于人才的需求也发生改变。相信下面这篇文章能够给您带来不一样的思考。 随着会计信息化，会计核算工作量大大减少，作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计，企业管理的转型需要思维先行，目前很多企业主都在寻求突破，对于人才的需求也发生改变。相信下面这篇文章能够给您带来不一样的思考。 基于各个行业的典型财务人员的跟踪、调查、反馈、统计，对会计的就业前景进行了深入的分析： 1.中国到底有多少财务人员? 我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸 一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了;另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1。 结果如下：有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内;有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000-10000之间;有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元-40万元之间。 2.财务人员在待遇上为何有如此大的差异? 财务人员在待遇上为何有如此大的差异?一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析： 做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低;做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等;实施预算管理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。 实际情况是不是这样?的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时，都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢?因为这些人员能为企业创造巨大的财富。 既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢? 很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。 实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪。 第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。 第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。 第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复着计划经济的老路子，最新出版的《战略预算——管理界的工业革命》这本书，我个人认为是写的非常好，里面有很多实际经验和总结，可以让大家少走很多弯路。 好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂，三年之后月薪两万绝对不是梦，即使那时不打工了，也可以去当老板，因为你已经站在老板的高度去思考全盘了，不要老跟着别人忙考证，工作的90%是靠能力。 我国注册会计行业从上世纪80年代起步，迄今也只有短短30年的历史，尽管从业人员的数量逐年增长，但在经济全球化的环境下整体实力不强、结构失衡等问题日益凸显，国际化复合型高级人才的匮乏尤其显着。 我国会计人才素质整体水平仍然偏低，大专及以下学历的人员占较大比重，同时会计人才结构也不尽合理，以会计专业技术资格为例，截至2009年底，高级、中级、初级比例为1:13.5：27。呈现出初级人才供过于求，中级人才相对不足，高级人才严重紧缺的不合理结构。 据相关统计表明，截至2010年末我国已有会计从业人员约1400万人，我国现有注册会计师从业人员近30万人，不足会计从业人员总量的3%，获得高级会计师资格的有11.6万人，占比约0.8%。在美国、英国、加拿大等发达国家，注册会计师从业人员占会计从业人员的比重高达近20%。相对而言，我国注册会计师总量依旧不足，具有国际认可度的高端人才更为紧缺。 这其中单一型人才较多，复合型人才较少，尤其缺乏熟悉国际惯例和规则、具有战略思维的外向型经营管理人才；层次结构方面，证书型人才较多，既学有所长又有开拓创新精神的高层次决策人才、前沿性业务人才、创意型营销人才凤毛麟角，高精尖人才匮乏。在地域分布上，北京、上海、广东、山东、江苏以及浙江等地执业注册会计师人数占全国执业注册会计师总数的比重超过四成，而一些边远城市的注册会计师人才奇缺，市场得不到有效开拓，在一定程度上影响了注册会计师行业的整体健康发展。 目前许多企业高级财务管理人才来自香港和海外，很少有内地自己培养的高端会计人才。中国能为企业创造价值的高级管理型会计人才缺口将近300万。国家外国专家局培训中心主任白继迅介绍说，对于高端会计人才的需求主要集中在大中型企业。企业规模要求管理方式向着精细化转变，需要财务部门越来越多地参与到企业管理与决策当中，传统按部就班的会计工作和财务理念难以满足。随着许多中国企业走向海外资本市场，财务人员掌握国际理财规则、国际资本市场的运作成为必需。 根据《首席财务官》杂志的接触，CFO都将财务团队的建设列为工作的重中之重。随着商业环境的日趋复杂、财务管理的日趋精益、中国企业的不断壮大以及国际财务报告的不断趋同，这些都给财务带来了不同层次的人才需求。据CFO们反映，目前的形势下，基础会计的人才基本饱和，关键在于高层次人才方面存在缺口。 IMA（美国管理会计师协会）北京地区首席代表白俊江认为，学院教育与社会需求的脱节也是造成高端会计人才缺乏的原因之一。他说，“高端会计人才很重要的能力就是创新，中国高等教育一直存在着谈经多论道少的缺点，因此学生往往是被灌输经验和方法，失去了思考的能力。”他认为高端会计人才需要融合学习和创新应用的能力、全方位的实践能力、管理建设团队能力、交流沟通能力、职业道德等五方面的素质。其中，很多所需能力已经超出了会计业务本身，例如熟悉市场规则、善用新技术、跨文化交流等。“中国以往对会计人才的培养注重的是基础技术，培养的是做具体工作的个人素质，并没有从管理和企业应用的角度培养会计人才。” 尽管大多数会计师协会的资格认证都要求学员必须具备一定的工作经验才可以申请，但他们仍然重视在高校中的推广。ICAEW（英格兰及威尔士特许会计师协会）大中华区总监黎日忠就建议，“我们希望能够帮助学生提早认识会计行业，使其在大学学习期间就做出明确的职业规划。” 本文来源：https://www.dywdw.cn/e13dd28cbceb19e8b8f6baf3.html
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2022-04-15
