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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何当好企业的管家 作者：王小青 来源：《现代经济信息》2012年第20期 摘要：企业的管家指的就是企业的财务管理者，在当今飞速发展的经济下，要使得企业能得到更好的发展，管理好财务是非常重要的，所以作为一个好的企业管家，首先要有良好的自身综合能力，还要制定出一套完善的财务管理措施。 关键词：企业；管家；财务管理制度 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01 一、要当好企业的管家需提高自身的综合能力 作为企业的管家，具体工作就是管理财务，要能很好的管理好财务那么首先应具有一颗恪尽职守的心，其次才是活跃的思路、丰富的经验和细致的心从而才能，灵活地处理事务，所以要做好一个企业的管家应该具备以下几种能力： （一）恪尽职守的能力 作为一个企业的财务管理者，首先要保证自己不心存贪念，能严格遵守企业的规章制度，才能以身作则的影响到自己部门的人员，才能保证财务的公开透明，使下面的员工在工作时不心存抱怨，才能形成一个良性的发展，最后有利于企业的进步。 （二）理财能力 作为一个好的企业管理者必须要有很好的理财能力，能够在公司需要时筹措资金，并为企业开辟更多的财源，为企业谋求好处，在财务支出方面能够很好的预算并用最少的支出获得最大的利益。并能按照企业下达的财务指标进行好成本运算，控制和监督，要使得每一笔支出都要有账可寻。 （三）组织管理能力 作为一个企业的财务管家，需要在实际行动上配合企业的重要领导组织一定的人力、物力为企业的未来创造更多的财富，所以作为财务的管理者就必须具备一定的领导能力。能根据国家的财务制度，企业的财务情况制定形成一套行之有效的财务运作方案。其次能有发觉人才的能力。财务部门需要的人才比其他部门的人才更具有一颗恪尽职守的心，所以要在实际工作中必须具有慧眼识英才并能因才施用，与手下员工和同事之间相互学习，相互交流，从而能够在员工中获得尊敬而能很好的实行领导能力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （四）专业能力 作为企业的财务管理者必须要有过硬的专业知识，同时对财务相关的专业学也有所修养，才能以此来影响自己手下的员工，从而也能使得手下的员工在原有的专业知识方面得到拓展和更好的发展 （五）协调能力 主要是处理好与企业总部、其他部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力，从而使得自己的工作能够很好的开展。 二、要配合企业各部门建立一个完善的财务管理制度 （一）完善和规范财务管理制度，促进财务管理 为能够更好的对企业的财务进行管理，作为一个财务人员必须严格执行企业所指定的规章制度以及其他相关政策法规和财务制度，并保证自身恪守与财务相关的法律法规，切实履行会计的管理职能，加强自身的管理才能，努力提高自己的思想觉悟，深入的了解并探讨和不断完善制度建设，加强财务管理的监督措施，在行动上规范财务人员的工作行为，在思想上为与财务人员多交流，这样才能使得企业的财务管理步入了科学化、规范化、制度化、法制化的轨道。 1.坚持企业财务管理规范运作。每一个企业都会有自身的企业规范制度，一般来说其制度为一个人为主要领导，然后分层次的对企业进行管理，为了防止不同的意见对企业造成的多方位影响：如上级意见不合导致下级无法开展或者不好开展工作，影响企业的发展，所以，在进行决策时，必须由一个人敲定。在经费的使用方面要注意坚持走企业财务制度所规范的过程，在遇到重大的经费开支时必须进行集体讨论从而能更好的得出是否这笔开支能利大于弊为企业创造出效益。在各级各部门预支经费时要有账目可对并按时的对预支经费的部门进行经费计提与上缴核对，确保经费的支出没有阴暗部分，让经费的使用情况明朗化；在一定的时间段要坚持对企业的固定资产清查和统计，以便能及时发现企业的进展情况，这样就能通过以上实施方法有效规范企业的财务制度管理工作。 2.抓好会计工作，提高科技管理。企业要扎实的抓好会计方面的工作，由于企业是一级管理一级的，如果有一层的工作没有做好，财务的计算出现了纰漏，那么会产生一连串的后果，导致上级也会出现错误，最终导致企业的财务统计出现偏差。所以作为一个财务管理者对于每一层的财务会计必须要求他们在工作时必须小心，防止错误的发生。计算机的出现为财务的管理和运算提供了很大的方便，计算能更快更准的对财务进行运算，并能长期的保存，而且根据企业需要，可以对有些内部财务进行安全的保密，所以作为财务管理者应该开展相关方面的课程来培训员工。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e1b0d2435bfafab069dc5022aaea998fcc22408a.html
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2022-12-26
