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信息化条件下公立医院财务管理精细化初探 随着信息技术的快速发展，医院的财务管理也逐渐向着精细化、智能化的方向发展。精细化的财务管理可以帮助医院更有效地控制成本，优化收入结构，提高经济效益。本文从信息化条件下公立医院的财务管理角度出发，探讨如何实现精细化财务管理。 当前，公立医院的财务管理存在以下问题： 1. 财务管理存在重复工作。由于信息不够共享，医院的各个部门在财务管理方面都需要进行大量的重复工作。例如财务部门需要不断地为其他部门提供同样的账目确认工作，浪费了时间和精力。 2. 财务数据不够精细。公立医院的财务数据通常很庞大、杂乱无章，难以进行有效的分析和管理，很难发现问题和进行有效的改进。 3. 缺乏即时反馈机制。在传统的财务管理模式下，医院的财务数据通常需要等到月末才能得到总结和汇总，对于及时了解财务状况和进行调整来说十分不利。 4. 财务审批流程不够透明和高效。传统的财务审批流程常常需要大量的人工操作和耗费的时间，审批流程不透明，也容易出现财务失控的情况。 公立医院的财务管理需要通过信息化手段来实现精细化的管理。以下是一些精细化财务管理措施： 1. 建立财务数据中心。将医院所涉及的各类财务数据统一集中到财务数据中心，通过数据整合和数据分析，实现对财务数据的精细化掌控。同时，财务数据中心还可以提供数据开放和共享、数据结构化和标准化、数据可追溯等服务。 2. 实行全程电子化审批。通过建立财务信息系统和OA系统，实现电子办公，实现财务审批全流程电子化，在大幅提高审批效率的同时，也提高了审批的透明度； 3. 建立预算管理体系。通过建立预算管理体系，制定完善的预算标准、预算流程和预算监管机制，精细管理财务预算。预算管理可以改进医疗服务质量与效益，从而达到提高经济效益的效果。 4. 引入信息化财务管理软件。通过选择适合医院的信息化财务管理软件，可以实现全面的财务管理、精细的财务分析和预测。此外，信息化财务管理软件还可以提供全面的财务审计和统计功能。 5. 实行绩效考核。通过建立公正合理的绩效考核机制，以激励医院员工对财务管理工作投入更多的精力，实现更好的财务管理效果。绩效考核既可以帮助医院制定更加合理的财务目标，又可以刺激员工在财务管理方面积极思考、改善工作。 三、结论 在信息化条件下，公立医院的财务管理可以实现精细化的管理。要实现精细化管理，需要建立财务数据中心、实行全程电子化审批、建立预算管理体系、引入信息化财务管理软件和实行绩效考核等措施。这些措施可以帮助医院更好地控制成本，提高效益，基于此可进一步提高医院财务管理的效率和质量。 本文来源：https://www.dywdw.cn/e1ce8b2bf76527d3240c844769eae009581ba2d0.html
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2023-04-06
